| 副标题 |
123
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
5e
集团董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
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| 内训提示 |
15
本课程2天，共计12课时
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| 授课顾问 |
164
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
ea
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| 每班人数 |
2a6
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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中国经济正在持续增速放缓、结构升级、动力转变的新常态，一方面传统产业产能过剩的消化与结构调整还需要较长的时期，煤炭、钢铁等重资产型传统产业在严重的产能过剩中转型艰难，外贸代工企业面临海外需求复苏缓慢和高端制造竞争的双重压力；另一方面是文化、健康、智能制造、高端服务等新兴产业的爆发，互联网思维和移动互联网技术顷刻间将传统的商业格局打破，一个全新的商业宇宙正在被迅速构建。
刚刚结束的十八届五中全会上通过的“十三五”规划为中国经济发展指明了方向，大数据、军民融合将催生一批新兴产业，美丽中国、健康中国将为相关产业带来巨大的发展空间，智能制造、低碳循环既是传统产业企业生存的挑战，也是传统产业企业突围的机遇。如何紧抓国家“十三五”规划的重大机遇，在新一轮的经济变革大潮中创造辉煌？传统产业企业如何进行发展方式转型和结构调整，在新常态下应对多种挑战？如何在低增长情况下系统提升赢利能力，以实现逆势增长？传统企业如何应用“互联网+”进行战略布局？都是集团企业不可回避的战略问题。
杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在这个挑战与机遇并存的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，只有那些主动脱胎换骨化蛹成蝶的高战略智商企业才有更大的机会看到新纪元的曙光，因为他们知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业折戟沉沙。
本课程着眼于系统性与长远性，聚焦关键性问题，前瞻“十三五”规划、新常态和互联网背景下的中国产业环境和未来经济走势，帮助企业家以系统性的思维和开放的视野，引领企业领袖们穿越战略旷野，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，沿着模块化的战略变革研究和应用过程，去体味和感悟战略智商的思想精髓，掌握由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，深入探讨集团战略再规划、战略落地以及大数据在传统企业中的应用，搭建起攀登战略智商的阶梯，以迎接互联网化、金融化、产业转型升级的冲击，为集团企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既提出了如何进行企业现有战略方向评估和提高战略规划的质量，也提出了如何把战略决策分解分解到公司上下各层级、如何疏导变革负面情绪的技术；既有支撑战略实施的公司治理、组织结构、领导力、人力资源和文化的整合思考，也有战略分析、战略规划、战略执行计划与计划实施的系统方法；既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨老师本人十多年来的深刻研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多企业家的肯定证明，这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏，应对竞争环境的挑战。
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| 课程内容 |
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《战略智商—“十三五”规划与“互联网+”背景下的集团战略》
一、培训时间
本课程2天，共计12课时。
二、培训对象
集团董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
三、课程大纲
第一单元：寻找聪明公司的超级战略智商
1. 战略与战略管理的概念
2. 战略历程中的十大流派
3. 战略智商的概念与类别
4. 战略智商与结构智能
5. 战略智商与思维智能
6. 战略智商的模块化建设模型
第二单元：透视集团超级战略智商
1. 集团战略规划中常见的问题
2. 集团战略规划的框架与层次
3. 打造集团多维多层次的利润来源
第三单元：战略分析（一）外部环境分析
1. 超额利润的行业组织模型
2. 宏观环境、行业环境和竞争环境
3. 宏观环境分析
4. 行业环境分析
5. 外部环境分析实景案例
第四单元：战略分析（二）内部环境分析
1. 超额利润的资源基础模型
2. 内部组织分析
3. 资源分析
4. 能力分析
5. 核心竞争力分析
6. 产品和服务分析
7. 内部环境分析实景案例
8. 战略环境综合分析实景案例
第五单元：战略分析（三）现有战略方向分析
1. 公司绩效的两个决定因素
2. 现有战略制定的质量评估
3. 现有战略实施质量的评估
第六单元：战略规划（一）愿景展望
1. 战略制定过程中的三个活动
2. 集团的愿景
3. 集团的使命
4. 集团的目标
5. 愿景、使命和目标实景案例
第七单元：战略规划（二）战略选择
1. 战略变革的通用类型
2. 稳定环境下的战略变革类型选择
3. 不确定环境下的战略变革类型选择
第八单元：战略规划（三）战略方向设计
1. 由外而内的战略定位
2. 由内而外的核心竞争力构建
第九单元：战略规划（四）集团整体战略
1. 集团发展模式
2. 集团资本运营战略之一：原则
3. 集团资本运营战略之二：并购
4. 集团资本运营战略之三：上市
5. 集团产业组合战略之一：原则
6. 集团产业组合战略之二：专业化、多元化与一体化
7. 集团内部协同整合战略
8. 集团能力建设战略
第十单元：战略规划（五）集团总部战略
1. 集团总部基于母合价值的总部组织战略
2. 集团总部职能拓展战略
3. 集团总部能力建设战略与专业化管控能力
第十一单元：战略规划（六）业务板块战略
1. 业务板块战略规划与管理
2. 客户与业务板块战略的关系
3. 业务板块战略的目的和类型
4. 竞争性对抗和竞争动态
5. 业务板块商业模式
6. 业务板块产品结构与增长阶梯
第十二单元：战略规划（七）集团战略趋势
1. 产融结合战略
2. 国际化战略
3. 合作战略：战略联盟
第十三单元：战略实施（一）战略变革计划
1. 战略变革计划编制的五个步骤
2. 战略控制与评估工具一：平衡计分卡管理
3. 战略控制与评估工具二：全面预算管理
4. 战略控制与评估工具三：战略绩效管理
第十四单元：战略实施（二）战略变革实施系统
1. 战略智商与公司治理
2. 战略智商与智能型管控
3. 战略智商与领导力
4. 战略智商与人力资源
5. 战略智商与企业文化
6. 战略智商与战略性创业/创新
第十五单元：战略实施（三）战略变革过程控制
1. 如何领导战略变革计划的实施
2. 如何培养战略智商建设能力
3. 战略变革实战经验分享
注：本课程除以上常规课程内容外，接受咨询式企业高端定制或者精英私人高端定制。
通过训前的资料调研、访谈调研及深度诊断，或配合企业战略变革项目启动期间的理念引导，或支持企业战略变革过程中的技能提升，或把脉企业战略失效或战略变革失败的困惑和症结，充分结合客户企业战略智商等级评估与战略智商升级方案，为企业特别量身定制培训内容。以解决企业实际问题为导向，帮助客户企业内部管理层统一对战略智商的认识，确定战略方向、执行计划与变革管理解决方案。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助企业建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具，建立企业对战略智商的系统建设、自我维护与升级能力。
（咨询式企业高端定制或精英私人高端定制课程费用另议）
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| 备注 |
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| 提交时间 |
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2015/11/15 21:01:13
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| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
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