| 副标题 |
e
供应商质量管理
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( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
7a
SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
ea
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| 内训提示 |
3
2天
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- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
6
何小勇
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- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
4
汉语
ea
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| 每班人数 |
2
40
2a6
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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417
企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。
为了与供方建立稳定的战略合作伙伴关系，除了在先期的供应商开发、评估要作大量的了解、审核和认证供工作外，后期建立联合质量管理更加重要。这些工作一般由专门的职位－－SQE（供应商质量管理工程师）来完成。本课程就是专门针对注册认证SQE而开设的。课程以务实操作的七大主题内容指导SQE如何更好地开发、审核和评估供应商；如何更好地联合供应商共同提高质量。通过培训将达成如下目标：
1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；
2、掌握供应商开发管理流程；
3、掌握供应商综合评估方法和技巧；
4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；
5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；
6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。
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| 课程内容 |
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模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责
1、顾客之声（VOC）与质量
2、质量链管理才是产品质量管理的全部
3、战略性采购
4、供应链优化管理
5、产品价值链分析
6、质量成本分析
7、联合供应商质量管理
8、SQE工作职责
9、讨论：如何成为一名优秀SQE
模块二：供应商开发管理流程
1、供应商开发一般流程
2、质量管理体系审核
3、现场审核
4、APQP先期产品品质策划
1) 什么是APQP
2) 为什么要进行APQP
3) 何时进行APQP
4) APQP的职责范围
5) APQP的基本原则
6) APQP的五个过程
7) 控制计划方法论
5、PPAP生产零组件批准程序
1) 什么是PPAP
2) PPAP的目的
3) PPAP的提供时机
4) PPAP零件需取自有效的生产
5) PPAP要求
6) PPAP的提交等级
7) PPAP的批准状态
6、案例讨论：如何有效地评估供应商
模块三：供应商质量过程能力评估
1、何为过程能力
1) 过程能力
2)过程能力指数
2、计量值数据过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
3、计数值数据过程能力分析
1) DPU/DPO/DPMO
2)计数值数据的过程能力分析
4、练习、讨论、答疑
模块四：供应商测量系统分析
1、测量系统分析介绍
2、测量变差的组成
3、测量变差的评估
4、离散数据测量系统分析方法
5、连续数据测量系统分析方法
6、供方、组织和顾客测量系统的一致性
模块五：供应商质量问题改善
1、建立组织架构和机制
2、跨企业六西格玛项目小组实施
3、因果法和因果矩阵
4、FMEA（失效模式分析）
1）FMEA简介
2）FMEA实施步骤
3）FMEA案例应用分析
5、质量问题分析工具－QC七大手法
1）点检表
2）鱼骨图和因果图分析法
3）柏拉图
4）直方图
5）层别图
6）散布图
7）变异图、箱图和趋势图
6、复杂质量问题解决手段――六西格玛改善模式DMAIC
1）定义问题
2）测量现状
3）分析问题
4）改善实施
5）控制、维持和复制成本
7、来料质量控制
1）抽样检验和风险分析
2）来料质量不良分析报告和改善
3）样件管理
模块六：预防供应商质量问题
1、营运机制上帮助供方建立预防体系
2、防错法（从源头上消除出错）
1）防错法作用
2）防错法原理
3）防错法应用
4）消除人为的失误
3、应用SPC（统计过程方法）
1）变异
2）变异二类原因
3）SPC的基本概念
4）控制图的两个阶段
5）计量值控制图应用
6）计数值控制图应用
模块七：供应商关系管理
1、战略性合作伙伴关系建立
2、供应商关系的10条原则
3、供应商关系
4、供应商关系控制
6、供应商关系法律问题和风险预防
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| 备注 |
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何小勇博士
精益六西格玛黑带大师
质量管理专家
项目管理硕士\管理学博士
北大生产力研究中心高级研究员
高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
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| 提交时间 |
12
2014/2/28 14:16:13
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| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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