| 副标题 |
基础设施建设项目前期策划
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
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| 授课顾问 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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【背景分析】
项目经理往往会夹在业主（项目）和公司之间：
需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡；
需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一种共识，需要得到关于项目实施的承诺；
需要得到公司高层的承诺和支持。
项目策划可以很好地解决上述问题。项目策划已经被众多的建筑公司和项目实践证实是一个很好的做法。
【课程提纲】
模块1：前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始
Part1．项目策划不到位案例分析
案例1：上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件（1.5亿元）
案例2：杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故（21人丧生）
部分地铁事故清单——各执一词？一个都不能少？
启示：项目往往失败于开始
模块2：项目策划、主要内容与工作程序
Part1．项目策划，来源于实践
项目管理在变化（常规做法：纲领性文件→施工组织设计）
参考：我国项目管理的发展
项目管理的3大约束条件：时间/进度；成本；性能/质量
Part2．项目战略与项目策划
技术策略是指在项目中使用的技术
好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱
Part3．项目生命周期与项目各方
对整个项目成本影响示意
项目策划过程本身成本很低，但是对整个项目成本的影响很大
练习1：成都地铁的新闻解读
Part4．项目策划：从项目战略到实施计划
授人以“鱼”？还是授人以“渔”？
常规的项目策划分类及内容
项目策划分解
九五策划：3阶段，9步骤，5关口
模块3：项目战略与技术策略
Part1．S1：列出可能的项目战略与技术策略
练习1：列出可能的项目战略与技术策略
S1：（承包商）典型战略与策略
R1→S2：项目战略与技术策略的匹配与排序
Part2．S2：选择确定匹配的项目战略与技术策略
R2→S3：项目目标均衡与衡量
S3→S4-1：确定项目战略及风险
Part3．你管理风险，还是风险管理你?
R3：RPN风险分析法
S4-2：风险应对方法
S5：P1成果→战略确定
Part4．进度与成本权衡
Part5．成本和质量权衡
模块4：项目管理计划
Part1．S6：主要项目管理计划/策划书
S6.1项目实施计划书分类与编制计划
S6.2项目总体进度计划/施工组织设计
S6.3项目各类资源计划
S6.4项目预算成本及成本计划
S6.5项目资金计划
S6.6项目其他计划
模块5：项目策划管理
S8.1：渐进明细的原则
S8.2变更、审批
S9：更新的项目策划
S10：项目管理绩效考评
模块6：案例、工具和技术
盾构隧道风险识别/确认方法示意
鲁班奖策划内容
项目管理策划中，可使用工程项目管理方法和工具
神奇的挣值
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2012/6/6 13:48:38 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
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