| 副标题 |
综合管理培训、管理技能培训、职业化塑造
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业中高层管理者以及希望提升管理能力，塑造个人领导力的相关人士 |
| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
顾枫
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
50人以内 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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学员收益：
1、明确管理者在企业中应有的角色定位；
2、树立现代优秀管理者应具备的管理意识与能力要求；
3、掌握实用管理技巧，提高部属工作执行能力；
4、学习团队沟通技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力；
培训形式：
培训师讲解、互动沟通、案例分析、角色演练、问题讨论等形式
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| 课程内容 |
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课程大纲：（课时：2天）
第一篇 职业化的内在提升：职业心态塑造
思路决定出路，态度决定高度
我们应该如何看待工作？
职业人应具备的基本意识和心态
企业发展四象限
企业执行力与员工职业化
第二篇 职业化的核心技能：管理沟通
管理沟通是塑造企业文化的有效途径
企业与个人的核心竞争力建设
管理沟通的分类
沟通要素及过程模式
影响沟通的四大因素
沟通中的常见障碍
有效沟通的5大原则和关键技巧
人际沟通风格测试
人际沟通方法应用
第三篇 职业化的效率提升：时间管理与工作计划
时间的有形和无形价值
个人效率的自我测试
时间管理的2个层面
时间管理的5大要素
制定计划的LEAD原则
第二象限工作法
第四篇 职业化的个人实现：目标管理
案例讨论：谁最具目标性？
目标管理的好处
企业推行目标管理要素
个人实行目标管理的收益
目标管理流程
实现目标的方法：行动改善计划
第五篇 职业化的关键要素：团队建设与合作
清楚认识团队
角色自测：您在团队中应充当什么角色？
高绩效团队角色构成
高绩效团队建设的基本原则
如何指导下属工作？
应根据下属的特点不同选择指导方法
指导下属工作的基本步骤
指导下属工作的要点
帮助下属度过职业生涯的三次危机
不要威胁你的下属
如何识别下属的工作积极性消退？
该如何调动下属的工作积极性？
激励下属的正确途径
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| 备注 |
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顾枫：
博士，高级管理咨询顾问，阿里巴巴直播特邀讲师、知名培训师。曾服务于全球顶级管理咨询公司，具有10余年管理培训与咨询经历，一直专注于烟草、医疗机构、电力、制造业等领域；为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。
顾老师的培训课程擅长将咨询工作经验中对企业的理解和心得融合到培训课程中，使理论知识、专业经验与培训技巧高度结合，坚持结合企业实际情况进行授课，授课案例充分结合企业与学员实际工作情境，采用“三位一体”与“体验式”相结合的独特教学方式，力求帮助学员更有效地接受培训，固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的独特风格，让学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华，更能够分享突破工作困境的喜悦，同时以其生动的授课风格获得学员们的一致好评和欢迎！
二、培训课程
主讲课程：
1、卓越管理者的职业化塑造 2、经理人管理沟通技巧训练
3、如何打造高绩效团队 4、工作目标设定与计划分解
5、生产运营管理
其他课程：
1、管理技能类：商务演讲技巧、时间管理与目标管理、激励与有效授权、领导力塑造与团队建设、高效打造企业执行力等。
2、专业职能类：、客户服务体系建立、全球化背景下的中国制造型企业战略选择、精益思想在企业管理中的全方位应用、生产主管管理技能突破训练、供应链管理与物流分析、企业培训体系建立、培训培训经理等。
授课经历：
1、公开课研修班：
清华大学工商管理总裁班、浙江大学工商管理总裁班、清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班及其他公开课。
2、内训企业：
国有企事业单位：
浙江省烟草专卖局、杭州市烟草专卖局、金华市烟草专卖局、嘉兴市烟草专卖局、温州市烟草专卖局、建德烟草专卖局、宁波烟草专卖局、浙江省邮政储汇局、嘉兴电力局、富阳电力局、南湖电力分局、国家电网华东天荒坪。。。。。
医疗机构：
上海中山医院、上海儿童医院、上海长宁区妇幼保健院、江苏通州市第一人民医院、江苏南通第一人民医院、江苏苏州市第五人民医院、辽宁本溪医院、杭州市第一人民医院、杭州市第二人民医院、桐庐市第一人民医院、杭州市拱墅区卫生局。。。。。
制造业：
吉利控股集团、万马集团、苏泊尔股份、卧龙控股集团、金田铜业集团、万国富士集团、杭州汽轮动力集团、顿力集团、浙江万邦浆纸集团、凯凌集团、浙江新颖铜业、浙江恒翔实业、浙江宇太汽车零部件制造有限公司、浙江冠一汽车传动轴制造有限公司。。。。。
服务业：
开元旅业集团、中国博客网、动力地产、理想四维地产集团、怡和工贸、通达汽车4S、力赢科技。。。。。
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| 提交时间 |
2009/6/19 10:20:00 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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