| 副标题 |
28
预算、全面预算、预算管理、控制、成本控制
123
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
ea
|
| 内训提示 |
6
1--2天
19e
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
164
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
ea
|
| 每班人数 |
4
30人
2a6
|
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
| |
ee
【课程目标】
认识预算对于公司经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高公司效益。
1f3
|
|
| 课程内容 |
| |
7cf
《全面预算管理与控制》--课程大纲
【课程目标】
认识预算对于公司经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高公司效益。
【课程时间】1天/6小时
【课程大纲】
一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注
1、什么是有效的控制？
2、全面预算管理到底能给企业带来什么？
3、有效的预算控制体系应该是怎样的？
4、从传统的财务预算到全面预算管理
5、全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
5、预算编制成果
6、预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合本公司？
2、将预算当作项目管理——如何管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
4、利用预算控制成本费用的关键点
5、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
6、预算信息系统管理
7、预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5、预算的考核
1ee
|
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
11
2009/2/10 9:40:08
1b
. |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
16f
企业内训分类：
