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<<培训心得>>      经过新员工培训后，我对公司的整体组织框架以及运作有了一个初步的了解，我们公司在较短时间内获得一个非常好的发展态势，纵然在大环境不景气的时候也保持着强劲增长，这至少体现了公司高层领导的管理方针务实高效，也让我深感敬佩。感叹之余便树立了自己对公司的认同感，我想，这也是培训的成功之一吧。           当然这次培训还给我们带来了其它的收获，我们对公司各种制度的了解更趋细致，对公司的产品以及行业相关形势都有相当认识，我想这些就不必细说了。           对于这次培训，我还有几点简单的想法。           培训一般都有一个比较明确的目标，轻重分明。比如我们的入职培训就是让员工能够对公司有一个全面的概要了解，但这里面也就有重点。我个人觉得公司的经营理念，价值取向，这些企业文化核心部分需要重点突出，在这个基础上可能我们的培训主题不够清晰。           对于要传递的信息，我觉得培训师一定要很清晰。比如对于一些制度作介绍的时候，应该不能是照本宣科，制度中有一些是不好理解的，有一些是容易疏忽的，有一些是和员工密切相关的，这些可能需要详细阐述。           培训师的投入对培训的效果影响很大，这很显然，却经常被忽略。           另外，这次培训中也存在一些较好的方式，比如新员工相互介绍，以及培训过程的互动，但不是很多。           可能用批判的眼光来寻找不足总很容易，但我想我们总希望别人提出不足，有则改之，无则加勉吧。           我觉得培训在现实当中会受到很多因素约束，至少领导的行为方式以及一些培训师的培训方式就很难以控制，人力资源人员可能也没有足够的权力来控制，也许只有通过一些恰当的信息传递，来影响事情朝着希望的方向发展，以此达到一个较为协调的状态。