企业培训探讨：建立企业自己的培训组织，企业培训探讨：建立企业自己的培训组织，企业培训探讨：建立企业自己的培训组织，企业培训探讨：建立企业自己的培训组织，

建立企业自己的培训组织      目前很多企业在操作上普遍存在的问题，一是不知内训从何处着手。如具体的培训需求怎样发现、培训内容如何确定、培训方式如何选择、培训时间如何安排、培训配套机构如何设置等。二是培训课题、内容可操作性不强、没有可持续性。这会儿觉得专业培训好就做专业培训，过后又觉得情境培训好就做情境培训，人说激励培训好就做激励培训，后又听说传销培训好就去听传销。听完以后领着员工天天喊口号，喊了一段时间见业绩无太大提升，喊声随之减弱乃至消失。           要解决这个问题，我们的实践经验是建立企业内部的培训小组。           培训小组应该是企业进行内训的常设机构，其工作职责是做培训工作计划、组织、执行与评估。小组包括公司专职培训员、部门培训兼职管理员、内部兼职培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好地开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视，同时使培训更贴切、实用、持续深入开展。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个人员的工作职责。由公司领导担任小组领导，各部门人员组成兼职管理员和培训师，人力资源部专职人员担任培训员。           专职培训员负责组织、联络、沟通、实施及监督。具体工作如下：           （一）明确什么时候需要培训           1.新进人员。           2.更换岗位。           3.更换制度与系统。           4.了解产品及政策。           5.学习新技术及有关技巧。           6.环境发生变化（科技、人文、社会、经济等）。           7.进入新市场。           8.理念、思路、态度的转变。           （二）明确人员状况           1.能力稍差，思路也差。           2.能力稍差，态度、思路好，有积极提高的意愿并归属感强。           3.有能力，态度、思路需提升。           4.有能力，态度、思路好，有积极提高的意愿并归属感强。           （三）制定工作计划           1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。           2.组织执行各种公司层面的培训活动。           3.组织征集公司内部培训师培训计划和方案。           4.建立培训管理制度，制定培训师奖励方案。           5．有计划进行培训需求调查和培训效果评估。           6．召集培训小组成员进行授课技巧培训、培训资料整理工作。           7．帮助并监督部门培训工作的执行情况，对培训工作进行总结评估。           8.联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。