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韩冬梅(花木兰基金董事长)           　　文／ 转《新浪财经》本刊记者／李盈           　　阿爷无大儿，木兰无长兄           　　爱父母为家人，流血汗须出征           　　成功路多坎坷，劳心智饿体肤           　　多少泪心里洒，形成爱的河           　　爱坚持有韧性，成败不惧怕           　　一路风和雨，浇灌木兰花           　　爱心报国家，为爱愿出征           　　有大爱，男儿性，中华女儿更重情           　　古有军中花木兰，今有商海花木兰           　　啊，木兰花，木兰花，中华大地绽新花           　　为爱勇出征，凯旋转回家                为爱勇出征，凯旋转回家      　　这是一位在商海打拼了20多年的女性企业家亲自填词的歌曲《为爱出征》，歌颂了花木兰披荆斩棘、替父从军的英勇壮举，更饱含了拥有木兰精神的女性企业家敢闯天下的情操和隐忍。           　　韩冬梅2009年5月成立了中国第一支女子本土基金——花木兰基金，为致力于商业地产、医疗保健、现代农业、消费连锁、文化传媒、节能环保等领域的女性企业家提供帮助和创业机会。同年11月16日，在大型活动“花木兰中国行”的启动仪式上，韩冬梅带领36位来自全国各行业的女企业家亮相北京工人体育馆，共同唱响《为爱出征》，整个会场顿时沸腾。身着一袭粉红色连衣裙的韩冬梅站在台上格外显眼，庄重大方。借力《花木兰》电影的首映式，酝酿已久的伟大计划终于“破壳而出”。           　　“花木兰基金”座落在崇文区一个历史悠久的小胡同内，转过胡同便看到了五个镶着金边红字的大字。           　　“相比男性，女性创业者多了一份辛苦磨砺，她们创业很不容易，我们的目的就是帮扶这样一批具有花木兰精神的女性。”刚从牛津大学培训归来的韩冬梅略显疲惫，但依然精神头十足。           　　无心插柳 柳柳成荫      　　如果没有20几年前家庭的一次巨大变故，或许韩冬梅如今还在哪家企业朝九晚五地上班，几年后升个职，抑或再过几年退休享乐。           　　然而，命运总是爱捉弄人。随着父母生意失败卧床不起，数不清的债务、弟弟的学费、父母的医药费，仅凭她当时每月50块钱的工资，何时能还得完？反复斟酌，韩冬梅毅然决定：下海！           　　就这样，从来衣食无忧的韩冬梅第一次尝到人生变故的个中滋味。几经周折，她租了一间小杂货铺，孤身打拼至1993年，已经开了4家小型超市，供养卧床不起的父母和弟弟读完大学。           　　初尝成功甜头的韩冬梅并没有放缓创造财富的脚步。1994年，她做起了粮油进出口生意，并在1996年承包了一家粮油进出口公司。可天有不测风云，当年国家进出口政策的调整让韩冬梅辛辛苦苦赚来的血汗钱付之东流，而且还欠了一屁股债。           　　5000万“血的教训”让韩冬梅知道，紧跟国家政策走才是创富秘笈。这一次，她看上了北京方兴未艾的房地产市场。           　　信奉“吃亏是福”的韩冬梅愣是摆脱一切困难，在房地产行业大施拳脚，找政府、售地皮、打官司，她哪一样没经历过？几年之后，已经能驾驭上千万甚至亿元公司的韩冬梅在资本运作市场游刃有余。绝境逢生，让她坐上红森房地产集团总裁的职位。           　　从杂货铺到超市，从粮油进出口到房地产，韩冬梅的每一次转身都并非偶然，其中饱含了辛苦。           　　2007年，韩冬梅参加北京大学第一期私募股权投资基金培训班，并与几位女同学一起策划成立了“花木兰基金”，第一位基金受益者则是来自四川灾区黄韵霏开办的“豆妈妈”店。           　　好的开始是成功的一半，韩冬梅领导的“花木兰基金”团队正力图让更多的花木兰绽放。           　　木兰绽放 花开满地      　　“豆妈妈经营将近半年，已经开了5家店，我想让它内部整合后向市场扩张，只要它的市盈率达到5倍就可以退出。但5个店经营跟20个店经营，利润绝对不一样，20个店抗风险的能力就很强了，这时候退出，不管多少倍，就已经达到我的预期了。”再次聊起“花木兰基金”的第一个“孩子”，韩冬梅依旧自豪，“差不多今年6月份就能退出了。”           　　这算不算初战告捷呢？韩冬梅对本刊记者表示：“等完全退出以后，才算做成一个完整的案例，但也不叫成功。目前我们都是在投资过程中，还没有真正成功或失败的案例可总结。”           　　去年11月， “花木兰中国行”浩浩荡荡的出征了。“第一站是华南站，之后是西安、上海、东北等。企业的申请报告要有女企业家和团队的一些解说，这是一个团队的展示，等到第二次选拔时会有电视的呈现。每个地方最初选拔出20家，8站就是160家，最后再推出60家来。现在报名超过上万了，我们有自己的战略联盟团队300多家一起去选。”类似火热的“选秀”，还让韩冬梅的创意和计划得到了“宋庆龄基金”和妇联的支持，以及民生银行50个亿的绿色通道。           　　“花木兰基金”投资制胜的保证是什么？“管家婆体系的植入方式。”韩冬梅毫不犹豫地回答，“如果企业附加了管家婆的管理体系，大企业做金管家体系，中企业做银管家，小企业做铜管家，企业就会把不成功的模式调节成成功的、规范化的模式。”           　　如今，“花木兰基金”还是以企业的自有资金为主，并没有对外募集。谈及此，韩冬梅背靠在朋友手缝的“十字绣”抱枕上说：“如果投资100家企业，我们计划70%从市场上退出，30%上市退出，并且还想一年就退出一次。这样一个快进快出的模式，一定要跟几家大机构合作。募集完钱投项目，这不是我想要的投资模式。我们在探索一条创新的模式。”           　人生定位 健康先行      　　相比这个行业的其他女性，韩冬梅并没有深厚的背景。 “我根本不是学金融的，所以只能去做企业。这就有一个壁垒，我不能跟高端白领去比，她们的行业和职业与原来的学习经历有关。但是，我们在每一个阶段会有不一样的成功。”           　　正是有这样平和的心态，韩冬梅爽朗地告诉本刊记者：“我从来没有睡不着觉的时候，天塌下来还有地顶着呢。”           　　在韩冬梅的办公室里，摆放着一个1米高的黄色水缸，一年四季都能听到“哗啦啦”的流水声，很惬意。这位地道的“老北京人”始终保持着健康的生活方式，爬山、购物、下厨，每天喝8-10杯白开水，每周参加两次聚会，每三个月做一次全面体检。           　　许多人都对韩冬梅拥有如此旺盛的精力佩服不已，她直言，家庭是自己温暖的港湾，家人是自己有力的支持。即使在外面是一个女强人，一回家就要马上转换角色，做一位好妻子、好母亲。           　　关于未来，韩冬梅还计划做“花木兰亚洲行”，将品牌推向世界。“实际上，国内的经济形势已经恢复得差不多了，开始走入正轨，各个行业的生命力都出来了。我觉得这正是投资的大好机会，各行各业都有自己体现的价值所在。这从我接触的企业再生产的订单上也可以看得出，在投资时也能充分感受到投资的高涨。”           　　古有军中花木兰，今有商海花木兰。                北大私募班介绍：http://www.pkubiz.com/news/edp.asp?id=218