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当前类别： 行业课程 > 北京
BIR战略之舵培训8门课程
2005/5/24 13:22:55    
 
     
BIR战略之舵培训8门课程

     最近举办日期:2005年5月28日 地点:北京 费用:12000元
    
    
     BIR战略之舵培训体系
     BIR战略之舵培训体系，是康斯坦顿联合国内外著名高校及长期从事企业管理咨询和培训的专家，通过对当前国际上最具竞争力企业的深入研究，历经一年的专题策划，精心设计的企业品牌战略管理课程。
    
     最前沿的研究成果、系统的培训体系，让学员获得突破性的收获——
    
     •从全新的角度深刻了解卓越公司的成功之道；
     •彻底突破传统的商业认识，建立简洁有效的战略思维；
     •掌握从逆境突围、从优秀缔造卓越的决策工具和方法论；
     •实际体验本土企业创建卓越商业模式的操作
    
     BIR战略之舵培训体系 构成
    
      案例研究系统
      品牌&品牌战略 界定
      BIR战略管理思维模式
      DIAL培训模式
      BIR战略之舵8门课程
    
     BIR战略之舵培训体系 意义
    
     解密新经济时代全球最卓越公司的成功基因
     改变一代企业家的商业思维
     21世纪中国优秀管理者的必修课
    
    
    
     围绕品牌战略的8个重要维度，
     以DIAL培训模式，系统解析卓越公司的创建之道
    
     1、战略愿景
     企业发展的定向罗盘
     品牌的放大镜效应
     从区隔到全面定位
     透过品牌整合营销传播
     品牌延伸决策方格
     多元化战略的一元模式
     课程描述：澄清品牌战略的实质含义并使其简洁、有效地指导经营决策。
    
     2、顾客需求
     通向顾客心智的十字路标
     遭遇挑战的市场导向论
     重新审视中国消费者
     “前景理论”与商业实战
     现代人到底需要什么
     满足需求的十字路标
     课程描述：重新审视当今时代的顾客需求，并掌握赢得顾客的有形方法。
    
     3、产品服务
     有形产品向无形产品的超越
     后物质时代的商业革命
     从一条线到双螺旋
     禅：产品的三重境界
     核心竞争力到底在哪里
     超越产业之上的经营
     课程描述：了解无形产品的重要意义，以及如何通过以无形产品构筑市场竞争力。
    
     4、价值系统
     从价值链到价值网的商业再造
     神奇的“高密度提供物”
     架构到市场上的内部机构
     制造消费者
     有限公司的无限经营
     卓越企业的蛛网模型
     课程描述：帮助学员突破经营中传统的直线思维模式，掌握全面创造顾客价值的法则
    
    
    
     5、利润模式
     超常增长的利润模式
     十种利润模型
     从产品到解决方案
     运营知识资产
     从生产者向整合者的跨越
     打造行业标准的有效策略
     课程描述：让学员了解各种利润模式，并透视其中共同的深刻规律，从战略上指导商业实战。
    
     6、成本控制
     低价格是怎样炼成的
     价格与价值的博弈
     价格体系中的非价格因素
     价格的层级策略管理
     系统成本的制定
     以顾客为导向的成本模式
     课程描述：揭示低价策略背后的系统因素，帮助学员学会建立低价优势的实质性方法。
    
     7、优势创建
     战略优势与利润的有效博弈与转化
     优势与利润的博弈
     企业经营中的水库原理
     战略优势决定命运
     品牌战略与市场营销的厘定
     企业战略的三角锥模型
     课程描述：明确优势与利润的科学权衡，指导企业从失败走向成功，从富有走向卓越。
    
     8、企业文化
     卓越品牌的文化基石
     以商业模式为导向的企业文化
     制度与文化的互动
     没有明星就没有团队
     商业机构的社会价值
     诚信是一个经营系统
     课程描述：明确企业文化的战略性价值，让学员掌握构建基业长青的企业文化。
    
    
    
     学习申请指南
    
    
     学习方式
      2×4 时间计划：培训课程共8个模块，在职学习，学习周期共4个月，每个月末最后一个周末（周六、日）2天集中授课，共计64个学时。
      DIAL 培训模式：每门课的按独创的DIAL培训流程进行。
      学习实战结合：每次课后学员根据所学提交自身企业经营创新的设想，（第4次上课后一个月内提交），专家组将就此提出建议反馈，此项作业也将作为学习效果测评的参考依据。
      学员修完全部课程，获得康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构颁发的专用证书。
    
    
     学习计划备选
     A计划. 系统学习：从第一个模块顺次修完全部课程
     B计划. 个性订制：从任意一个模块学起，限8个月内根据自己的时间安排修完全培 训模块为止
     建议采用A计划，以实现最佳学习效果。
    
    
     学习费用
     8个模块学习费用共计12000元
     注：以上费用含学费、教材费、午餐费、沙龙活动费等。
    
     参考条件: 招生对象
     企业董事长、总裁、副总经理，以及营销总监、品牌经理等中高层企业管理者
    

        联系电话：010-8243115O

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