1b 16 强效6sigma导入(公开课) 1c _招生简章___________________ 7 6西格玛 1 , 16 强效6sigma导入(公开课) 29 178 巅峰培训网_北京高端培训项目:企业管理培训、企业内训、总裁研修班招生 165
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强效6sigma导入(公开课)

     最近举办日期:2005年5月13日 地点:上海 费用:2200元
    
    
     课程目标:
     6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美.
    
     课程大纲:
     一、6sigma综述
     Ø 6sigma活动起源
     Ø 6sigma的魔力
     Ø 质量成本
     Ø 6sigma方法
     ² DMAIC
     ² DFSS
     Ø 6Sigma适合我们吗？--从六西格玛的角度看问题
     二、在企业中实行6sigma
     Ø 实行6sigma 的前提条件
     Ø 6sigma 的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
     Ø 企业内部 6sigma 培训的开展
     Ø 与6sigma 执行相关联的激励系统
     Ø 供应商的品质开发
     Ø 如何选择和批准好的六西格玛项目？
     三、6sigma基本工具简介
     Ø 基本QC手法
     Ø QFD
     Ø DOE
     Ø FMEA
     Ø MSA
     Ø SPC
     四、如何将企业文化、精益生产与6sigma的融合
     五、6sigma方法应用实例 -----DMAIC路径
     六、课程总结和学员反馈
    
     上课时间: 2005年5月13-14日
    
     参考条件: 适宜人士：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层与期望提升生产力，经营绩效的管理人员,与希望正确了解6 Sigma黑带活动的具体实施、运作的人员 30
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