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12 2005/3/30 17:27:17 145

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13b3      “综合采购管理”(五星课程)
     最近举办日期:2005年5月10日地点:深圳费用:1480元

     采购是一个“赚钱”的部门！
     在阿拉斯加电力公司和ASP电力公司的看法是不一样的。
     在阿拉斯加电力公司看来“赚钱”是因为采购的购买地位,有钱就能买东西。并且普遍认为采购存在腐败和回扣问题。“采购活动都是采用控制的手段”。
     而在ASP电力公司看来“赚钱”是因为采购是利润增加者的地位,采购活动的科学化管理可以大幅度的降低采购成本。ASP电力公司的财务指标也显示：2%采购额的下降可以增加利润10%！采购部门是公司的重要部门，采购活动被当成“利润中心”经营。
     从纳斯达克指数显示，作为上市公司，每年 ASP电力的股东回报比阿拉斯加电力高33.7%。
     的确，采购专业化管理是企业核心竞争能力之一。在飞利蒲电气公司2%采购额的下降可以增加利润12.1%！其他企业：Oce 9.1%，Ahold 12.8%，DSM 13.1%，Shell 16.6% (资料来源：Van Weele and Van der Vossen,1998)
     课程目标：
     　让采购成为一个“赚钱”的部门！
     学习最新供应商管理理念和实用方法,结合新型4大供应商管理模式,降低企业由供应商引发的风险!
     “全面提升采购管理水平和大幅度削减成本，为企业提供了和竞争对手对抗的秘密武器。”
     【课程点评】
     　前一天的理念与方法结合第二天的实践操作，是上海通用汽车最成功的培训之一。　——上海通用汽车采购经理许兵
     　通过培训认识到采购管理不是简单的管理，应该提升到企业经营层面。——海信公司副总经理任立人
     　课程提供了很多有效的综合降低采购成本的方法，非常实战。——顶新国际集团采购经理张庆才
     　参加此次采购培训，我感觉受益匪浅，尤其是对现代采购理念的认识和接受，同时也清醒认识到国内企业与国外大企业的差距所在。我认为培训的真正价值在于接受培训的人员能够在实际工作中利用所接学到的新知识来改善工作，提高效率，为流程增值，为企业创造利润。　　——海信集团采购经理姚竹平
     　如果在深圳还有汤老师采购的培训课程 .我还有几位采购员要参加.请到时通知我. ——中航集团-中施公司总经理侯和南
     　采购的新型管理方法已经使企业获得了更多的利润 . 企业的领导更多要学习新时期的新方法。——深圳瑞电通信公司董事长罗水仙
     【主讲专家】
     汤晓华先生国内著名采购管理和库存控制专家
     　美国最大的培训公司ALAMO公司、德国TüV莱茵集团(全球最大品质认证和培训机构)的采购管理与库存控制技术项目》在华授权培训、认证咨询师。曾在日本某国际跨国公司任采购部长长达7年，在日本接受过最先进的采购和库存管理教育，并在 HP 惠普等跨国企业担任高层管理。对制造业的采购设计和库存控制方面有着非常丰富的实战经验。资深的企业管理和咨询经验使汤老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
     　　前期培训的客户有：西门子、美国泛达集团大中华采购中心、飞利浦、德国拜耳、纳贝斯克(中国)、西屋电气、UT斯达康、TCL、东风汽车、一汽集团、实达医疗系统、深圳博时基金、研祥智能科技、海能达电池、信利国际半导体、邦凯科技股份、和而泰电子科技、千色店百货用品、金蝶软件(中国)公司等。
     【课程大纲】
     1 、新采购技术改善企业利润及其应用
     • 采购的新型理念和现行企业采购的4大误区
     • 先进公司采购与供应商管理现状
     • 如何切入“采购成本第三度空间”
     ......
     2、采购市场开发与分析
     ......
     3、采购成本降低与应用
     • 供应商报价成本构成分析
     • 降低采购成本的21种方法
     • 成本分析与报价单审核25条经验
     • 供应商提高价格21种因素
     • 获得供应商“最低报价”的24种方法
     • 8个成本分析与降低的案例讲解
     • 练习：价格的构成
     4、利用库存控制技术，降低库存和呆滞
     ......
     5、供应商选择、评估与管理
     • 供应商选择与评估的4种方法
     • 供应商质量管理的五大步骤
     • 更换供应商的16条法则
     ......
     6、如何有效的交期控制与管理
     ......
     7、采购合约管理
     ......
     参考条件: 尊敬的客户，您好，我们非常抱歉的通知您，因讲师计划调整，本课程将延期至4月下旬或五月下旬，给您造成不便，我们表示歉意，请见谅，谢谢！
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