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11 2005/3/23 9:47:45 145

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1793      利润倍增的关键路径
     　　——透过成本控制与预算规划，提升管理力度

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     【学员评价】
     　收获非常大，理念受到强烈冲击，拓宽了视野，不论在财务上和管理方面给予了很多提升，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——阿尔卡特高级财务经理
     　　能更多的透过数字来评估一个企业的需要、改善和发展，更重要是知道了财务杠杆的理念，知道预算的重要性，需要更多的投入到财务管理中去。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——德马物流总经理

     　　更深刻体会到“数字”的重要性，通过数字说话对企业提升管理力度，控制作业成本，拉大财务杠杆作用，加强财务预算，从以前的会计工作转换为管理会计。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——浙江菱化集团财务总监


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     【适宜人群】财务专业人士及公司战略决策和实施的中高层管理人员
     【课程目标】
     　◎ 了解财务管理的精髓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◎ 为企业建立创造价值的财务管理模式
     　◎ 学会用数字防范风险、量化目标　　　　　　　　　　　　　　　◎ 运用科学的方法成为一个成功的决策者
     　◎ 规避管理会计中的常见误区和盲点　　　　　　　　　　　　　　◎ 获得关键性提升绩效的至胜财务观念
     　◎ 掌握策略性成本衡量体系的最新知识
     　◎ 深入理解预算管理体系，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；　
     　◎ 学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。


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     【课程大纲】
     　一、新竞争时代的财务功能与角色
     　　 1、成功企业的指标　　　　　　2、启动变革　　　　　　　　　　　3、财务管理的精髓
     　二、创造企业价值
     　　 1、价值的内容　　　　　　　　2、企业价值的各种算法　　　　　　3、创造价值的管理
     　　 4、企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
     　三、策略性成本与作业成本
     　　 1、区分什么是作业成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、通过价值链分析来决择策略性成本　　　　
     　　 3、利用平衡计分卡的技术展开策略
     　四、转化财务会计为管理会计
     　　 1、用经营绩效指标取代财务报表　　　　　　　　　　　　　　　　　2、计算资金流的速度
     　　 3、适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）　　　　　　　　　4、部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）
     　五、强化管理会计，实现作业成本的降低
     　　 1、会计科目与成本管理　　　　　　2、会计报表与成本表达　　　　 3、化间接成本为直接成本　　　　
     　　 4、从管理会计的角度看成本　　　 5、ABC与ABM的介绍　　　　　　 6、识别活动　　　
     　　 7、作业活动的驱动因素-时间
     　六、利用预算管理来达到企业目标
     　　 1、预算可以达到的管理目标　　　　　2、策略性预算的程序　　　　　3、协助营业部门做量化的SWOT分析　　
     　　 4、强化知识管理来协助预算的准确性　　　　　　　　　　　　　　　 5、使预算有效的一些观念及做法
     　七、损益平衡点与资本投资决策
     　　 1、固定成本与决策　　　　　　　　　2、损益平衡点模型　　　　　 3、为什么要投资　　　　　　　　　　　
     　　 4、投资决策的评估模型
     --------------------------------------------------

     【讲师介绍】
     　　尤登弘先生：为财富500强企业中近60家长期提供中高阶主管财务培训及顾问，是在华东地区拥有广泛影响力的著名财务培训师。曾任英国Ernst & Young 资深会计师、AMA（美国管理协会）讲师、D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师，拥有美国企管硕士兼台湾会计硕士的跨领域学术背景，对企管、会计、法律的专业技术熟捻在心，兼任上海复旦大学、上海交通大学教授，企业教学经验遍及美国、欧洲、台湾、特别是大陆地区的知名企业。
     　　尤先生多年来秉持利用数字管理创造企业价值的理念，推广管理会计在企业中的应用。使企业的管理更量化，更能着力去管理，进而达到成本控制及抑减，加强国际竞争力。在尤先生的课程中，学员能够切实感受到他的建议能够切中弊害，分析极具实效性。

     　　培训风格：尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，他以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

     　　部分客户： Philips，Sony，Dell，Siemens，Unilever，ABB，Kodak， Applied，Phoenix，Motorola， Lucent，Andrew， Bell Alcatel，Shanghai Bell，Volvo，Delphi,Sym， Mitsubishi，PepsiCo，Johnson & Johnson，L’Oreal，Baxter， Alcon，7-Eleven，FedEX，Minolta，TDK，Tomen，HCG， Alfa Laval， Black & Decker ，新疆特变电工，中国网络通信，上海科宁油脂，四川省电信，上海紫江集团，中国远洲集团，浙江中都置业，武汉美能达办公机器等


     【报读事宜】
     授课时间：2005年4月9-10日（周六、日）
     授课地点：广州总统大酒店
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