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竞争战略与企业抉择(清华大学)

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2005/1/18 11:14:49

     竞争战略与企业抉择(清华大学)
     最近举办日期:2005年4月25日地点:北京费用:5500元


     一、培训目标
     专题课程，集中学习学用结合，切实提高
     超越自身，再造卓越集聚精英，广结朋友

     二、课程特点
     ● 专题设置，针对性强
     专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
     ● 短期培训，迅速提升
     开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升
     ● 学以致用，避免空谈
     理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
     ● 重视交流，开发人脉
     在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

     三、师资力量
     本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。

     四、课程安排
     专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
     根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了六个专题，包括竞争情报与企业的抉择、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作管理与信息化专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
     本次研讨班主题为运筹帷幄之谋——竞争战略与企业的抉择专题，12月12日开学，课程内容如下：
     1、企业发展战略
     能否制订优秀的企业发展战略是评价一个企业领导者素质的重要指标，介绍企业战略管理的整体架构，如何为规划未来和应对竞争而设计企业战略，进行战略流程管理、以及进行战略实施策划。
     2、现代公司管理的原理、技术与方法
     公司职能管理与公司变革管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制、战略、流程与风险管理。制定管理决策的程序与方法。
     3、中国企业战略管理的现状及问题
     系统分析中国企业的战略定位、存在问题及其与跨国公司的差距。
     4、企业战略规划的制定、实施及评价
     企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争能力优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。
     5、竞争情报分析
     内容包括竞争情报的搜集、竞争情报分析的理论与方法、竞争情报搜集与分析的应用实践等。

     五、教育投资
     每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

     六、证书发放
     完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。

     七、开学时间及报名方法
     开学时间为2005年4月25日，授课地点：北京清华大学。
     参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。
     参考条件: 大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。每班限80人，额满即止。


     培训发布: 深圳市创威企业管理咨询有限公司

联系电话：010-8243115O

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