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当前类别: 行业课程 > 北京
客户服务创新与客服团队管理
2005/1/12 12:54:33    
 
     
客户服务创新与客服团队管理

     最近举办日期:2005年3月19日 地点:北京 费用:2400元
    
    
     特别承诺:对课程不满意者,在90分钟内无条件退款!!!
     关 注:
     ▲“嘉德纳预言”:2005年销售走到顶点,服务将超过销售,2010年销售将会灭亡!!!
     ▲ 当今市场趋势已从“销售为王”走向“服务为王”,“4P”形势的营销方式已被“4C”所代替。
     ▲ 销售是把客户拿下,而服务则是把客户留下,故此,众多企业需由猎人公司转向牧人公司。
    
     打造超越他人的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点!!!
    
     ● 课程价值:
     ☆ 了解客户关系的真谛
     ☆ 掌握会员俱乐部运营法则
     ☆ 提高客户服务绩效的方法
     ☆ 创新客服团队的培育机制
     ☆ 学会构建合适的客户服务管理体系
     ☆ 通过对航空、电信、金融等行业领军企业的深刻分析,发现利弊及提升方法
    
     ● 课程大纲:
     1.客户服务的四项新理念
     ◇ 牧人公司战胜猎人公司 ◇ 客户价值是客户关系的核心
     ◇ 界定客户是优质服务的前提 ◇ 系统支持是客户服务的基础
     2. 客户服务战略设计创新
     ◇ 服务竞争三大角色 ◇ 金字塔分析与大客户划分
     ◇ 低利润客户的识别与剥离 ◇ 关系环分析与VIP客户战略
     ◇ 服务产品组合的543法则 ◇ 客户服务的五步流程
     ◇ 客户服务的三维标准客户服务的五项制度
     3.客户服务平台创新
     ◇ 三类客户服务平台 ◇ 现场服务的功能特点
     ◇ 营业厅的设计与改善 ◇ 客服中心功能特点
     ◇ 客服中心设计与改善 ◇ “会员俱乐部”功能特点
     ◇ 会员俱乐部的服务 ◇ 创新会员卡与VIP客户
     4.客户服务工具创新
     ◇ 四项客户服务工具 ◇ 产品说明书的设计运用
     ◇ 客户档案的设计运用 ◇ 忠诚度测量表设计运用
     ◇ 客户沟通工具的运用
     5.客户服务策略创新
     ◇ 激活客户需求的技巧 ◇ 客户教育与理性引导
     ◇ 防范客户流失的EWS系统 ◇ 如何化投诉为财富
     ◇ 客户投诉处理的五步流程 ◇ 投诉处理的四项原则
     ◇ 客户忠诚提升三法则
     6.客服团队管理创新
     ◇ 高级客服经理的六项职责 ◇ 团队建设的三个关键环节
     ◇ “模拟法”与实操训练 ◇ “晋阶法”与梯次培养
     ◇ “标杆法”与批量复制 ◇ “授权法”追求最终绩效
     ◇ “调配法”充分利用资源 ◇ “督导法”推进持续改善
     ◇ 服务战略——与客户结盟
    
     ● 讲师简介:
     “亚洲企业教练之父”杨思卓博士——亚洲咨询培训与发展协会秘书长,美国PRESTON大学博士生导师。杨思卓教授是咨询业的导师级人物——在咨询业,杨思卓教授是少数具有公务员、总裁和教授三重经历的名师之一。培养了数以万计的职业经理人、管理顾问和培训师。其培训风格“有趣、有料、有道、有效”。正如美国劳工部长赫尔曼评价:“这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练。”
    
     举办时间: 3月19-20日
     举办地点: 深圳市福田区天安数码城创新科技广场
    
     ● 会务报名:
     1.报名时间:即日起至2005年3月18日
     2. 费用: 2400元/人(包含培训费、讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等)
     3. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
     参考条件: 营销经理、客户经理、市场部经理、销售代表及其它相关人员
    

        联系电话:010-8243115O

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