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商业模式的力量——企业盈利模式创新、重塑、再造
2009/4/1 15:31:42    
 
     

商业模式的力量——企业盈利模式创新、重塑、再造

 

金融危机呼啸迩来,中国宏观经济环境发生巨变,您的企业将何去何从?全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代!中国企业的“低成本时代”已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争!得“商业模式与资本者”,得天下!

选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远!选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远!正确的道路,始自于《商业模式的力量》!

转型之路:在原行业内转变增长模型,控盘上下游,实现高竞争门槛,升级商业模式,提升企业核心竞争力,实现10倍的利润增长,此为出路之一!
转行之路:跳出原有行业,转行到高科技制造业、环保、连锁业、服务业、农业等新兴领域,商机无限,男怕选错行,方向比努力重要,此为出路之二!
转向之路:在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需,此为出路之三!
转型、转行、转向之路,中国企业没有任何一家能够回避,但如何转型转行转向,贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”!企业经营中反映出来的方方面面问题,如利润薄、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、风险高、品牌影响力低等等,其实归根结底的病根都是商业模式的问题。

与此同时,百年一遇的金融危机,蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机,12月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署:随时准备推出创业板》,创业板被喻为“中国民营企业百年一遇的历史性机遇”,你是否准备好了?!创业板的财务指标要求并不高,但“2高6新”的核心门槛直指“商业模式创新”,这恰恰是中国企业的致命软肋!

优秀的公司与投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队,由此可见商业模式的核心重要性,沃尔玛连锁靠什么成功?戴尔电脑的核心竞争力是什么?麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满?商业模式无疑是第一位的,因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。

管理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”经济寒冬之下,商业模式策划与设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术,有效解决了商业模式的问题,就解决了企业生存、发展、壮大的根本!

拨开重重迷雾,告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密,本课程通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法、实务,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中,通过大量的演练与互动,指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。

【参加对象】
 1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;
 2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人;
 3、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者。
 4、地方政府主管经济的一线经济官员。

【课程特色】

最实战的专家,讲述最实战的内容,解决最关键问题,提供最实用人脉。

 1、全案例互动式教学,通过大量国内外经典案例分析,深入解剖成功企业的商业模式,让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
 2、群体式咨询:带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。
 3、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流,学员之间的智慧碰撞,专家的精彩点评与画龙点睛,为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感,寻求最佳商业模式提升企业价值。
 4、学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径,使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。

【学习目标】
 1、掌握商业模式的核心关键,掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务!
 2、学会整合企业内外部资源,优化商业模式,建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式!如何以更少投入获得更为可观的回报,提升企业核心竞争力,增加企业经营效益,降低企业经营风险!
 3、从投资的角度对商业模式进行分析,让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式,才是投资人与资本市场关注的模式,把握成功运营资本市场的关键。


【课程纲要】

 商业模式全局图:商业模式的核心关键要素,揭密商业模式的秘密
 变废为宝,低风险创新模式:客户的隐性需求与企业隐性资产的对接
 突破性创新模式:3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径
 鱼和熊掌,可以得兼:6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀
 连锁模式:商业模式的可复制性、扩展性与延伸性
 商业高手的秘密:商业模式中赢利点的设计与重组
 商业模式的终极未来:资本经营与商业模式的关联、呼应

【特邀著名企业家演讲:中国动向Kappa首席执行官秦大中先生】
    讲述“中国动向”成立5年上市的传奇经历!
Kappa品牌如何开创了体育用品时尚化的创新商业模式?
“中国动向”如何反向收购外国公司的Kappa品牌成就商业经典?
Kappa品牌如何保持高增长与高获利并举的营销奇迹?
Kappa品牌的“轻资产”运营管理有何独到之处?
“中国动向”首席执行官秦大中先生为您讲述中国动向的商业传奇,并详解成功的商业模式,助力中国企业家借助商业模式的力量茁壮成长! 

【主讲老师:彭志强先生】
 彭志强先生,盛景网联培训集团董事长兼首席执行官,盛景商业研究院院长,中国管理培训界“资本运营+实业经营”第一人。
 2007年从知名上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略与企业商业模式创新,常年担任清华大学、北京大学MBA班企业家客座教授,AAMA亚杰商会“孕育未来商业领袖摇篮计划”的发起人之一!
 彭志强先生前瞻性地准确预判了2008年的全球金融危机,著有国内第一本讲述中国企业在全球金融危机下如何转型升级的管理畅销书《生死转型-金融巨变下的生存发展之道》,引起全国企业家的巨大反响与热烈追捧,同时受到包括美国《华尔街日报》在内的国内外媒体广泛关注和报道。著有2005年管理畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》,担任2008年资本经营畅销书《智弈—没有输家的博弈》总策划与总顾问,同时,受邀担任多家知名媒体特邀专栏作家。
 彭志强先生的经济热点论坛在全国引起巨大轰动,仅在全球金融危机后短短2个月里,就在全国20余个城市举办了48场热点高峰论坛,有50位市长、120位局长县长、1万位企业家聆听过彭志强先生睿智而富有激情的演讲,成为当下最受欢迎的经济热点巡回论坛。

【主讲老师:马瑞光先生】
马瑞光先生,中国连锁经营实战培训第一人,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席顾问专家,历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外企市场部总经理、营销总经理等职。
马瑞光先生培训咨询的企业遍布大江南北,包括:国美电器、苏宁电器、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、健康药业、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百丽鞋业、大华鞋业、龙浩鞋业连锁、城市俪人服装、森美服装、福建才子集团、成都卞氏菜根香、小肥羊餐饮连锁、内蒙古草原肥羊等近千家企业。
马瑞光先生在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解和丰富的经验。著有《特许经营,你准备好了吗?》、《把脉中国连锁企业》、《无限连锁》、《如何使培训真正有用?》、《赢利连锁》等著作和文章。

【教学安排】
 1、项目时间:第三期,2009年4月17-19日,三天两夜。学费,18800元/企业,可2人共同参加学习。4月16日晚7点前报到。
2、地点:北京 清华大学 

【长期举办,三天两夜全封闭式培训。请仔细阅读项目介绍后,在线预定报名!】

        联系电话:010-51656461

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