清华大学人力资源管理高级研修班

人才因素日渐成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

　　人力资源管理者，作为CEO的战略伙伴、核心决策层重要成员，掌控着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

　　清华大学人力资源管理高级研修班，荟萃名校名企一流师资，为人力资源管理人员及高层决策人员提供系统、创新的人力资源经典课程，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。


【课程特色】

领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动
强大的师资阵容——权威教授、资深专家、五百强企业高管执教
最佳的交流平台——专题沙龙、智慧碰撞、清华校友、高端人脉
最大化课程收益——创新实战、锻造精英、学以致用、终身教育

【师资阵容】　著名高校资深教授；知名实战派人力资源专家；国际一流企业高管

【研修方式】　经典理论讲授；精彩案例深析；名家讲座；名企考察

【招生对象】　企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等

【学制安排】　一年，每2个月到清华大学学习3天(周五至周日)，学员结业后，仍可返回本班听课，终身免费学习

【学习地点】　清华大学

【学业认证】　学员修完规定的课程，考核通过后，获得由清华大学颁发的“清华大学人力资源管理高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印，可供组织人事部门查阅参考

【学习费用】　19800元/人（含课程费、学习资料费、学员通讯录、证书费等）

【核心课程】　六大学习模块，共18门核心课程

模块一　　人力资源战略 　　模块二　　人力资源管理 核心课程 　　◆　人力资源战略与规划 　　◆　现代企业组织设计 　　◆　领导艺术与组织变革 　　◆　基于战略的绩效管理 　　◆　培养高绩效团队 　　◆　企业重组、并购中的人力资源管控及整合 活动 　　开学典礼、选举班委 　　拓展训练、沙龙研讨 　　　　　　模块三　　企业文化建设 　　模块四　　人才选拔与测评 核心课程 　　◆　企业文化测评 　　◆　企业文化建设与管理 　　◆　学习型组织 　　◆　工作分析与职位评价 　　◆　招聘与面试技巧 　　◆　人才测评技术与实战应用 活动 　　参加CCTV-2节目录制 　　知名企业参观考察 　　　　　　 模块五　　激励性薪酬福利设计 　　模块六　　员工培训与职业规划 核心课程 　　◆　薪酬理论与制度设计 　　◆　激励（股权激励）与约束机制 　　◆　员工福利理论与实务 　　◆　员工培训体系(企业大学)的建立和发展 　　◆　培训效果评估与培训成果转化 　　◆　职业生涯规划与员工关怀 活动 　　国际级水平文艺演出鉴赏 　　结业典礼、结业晚会 【名家讲座】　安排在晚间，邀请资深教授、知名HR专家专题研讨和互动对话 　　◆　平衡计分卡(BSC)与关键业绩指标 　　◆　接班人计划 　　◆　能力素质模型 　　◆　人力资源法律实务 　　◆　跨文化人力资源管理 　　◆　世界500强人力资源管理实战范例 【名企考察】　赴北京奔驰、燕京集团参观考察 【部分师资】 王雪莉 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任，副教授，著名人力资源专家 杨百寅 清华大学人力资源与组织行为系教授，获2007年度“人力资源开发杰出学者奖” 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家 梁钧平 北京大学光华管理学院组织管理系主任，教授，博导，著名人力资源专家 肖鸣政 北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，教授，博导，著名人力资源专家 王一江 长江商学院人力资源学教授 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家 甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任 张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监 康颖涛 微软中国区人力资源部总监 张晓彤 著名人力资源管理实战专家

　　□　交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学帐户

　　　　　　　　 户　　名：清华大学（909）
　　　　　　　 　开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　 　帐　　号：0200004509089131550
　　　　　　　 　汇款金额：19800元
　　　　　　　 　汇款用途：人力资源管理高级研修班学费（学员姓名）