首页 EDP项目 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文章 在职硕博 培训公司 培训顾问 高管进修 在线论坛
  行业课程
北京
上海
广东 深圳
金融财税
广电传媒
新兴产业
医疗医药
能源矿产
冶金化工
纺织服装
交通物流
建筑房产
农林牧渔
工程机械
旅游酒店
食品餐饮
商贸零售
汽车摩托
生态环境
教育培训
文体艺术
休闲娱乐
政府培训
其他行业
其它
 
 
  课程推荐
· 国际财务管理师(IFM)国家职业资格认证招生简章
· 《安全评价师》国家职业资格证书
· 国家职业《企业文化师》、《高级企业文化师》
· 项目管理师职业资格认证(国家1,2级)
· 采购优化模式与供应商关系管理
· 企业内部培训师培训
· 如何建立以关键业绩(KPI)为基石的绩效管理
· 《非人力资源经理的人力资源管理》
· 企业战略规划与管理实务(内训)
 
当前类别: 行业课程 > 商贸零售
“赢在终端”超高大卖场KA店销售拜访八步流程
2007/6/20 15:22:21    
 
     
“赢在终端”超高大卖场KA店销售拜访八步流程[企业内训]

     学员对象:快速消费品行业,耐用消费品行业:业务代表,所长,区域经理,大区经理,营销总监,市场宣传推广策划人员,产品经理等
    
     授课时间:2-3天
    
     课程目标:
     1.建立规范销售拜访服务流程步骤
     2.提升企业销售团队战斗力
     3.快速制造合格的营销人才
     4.打造提升业务代表能力素质
     5.企业销售流程管理主要手段
    
     课程内容介绍:
    
     本课程融会多家中外优秀企业(宝洁、可口可乐、三星、西门子、味全等)终端销售服务方法精华
    
     第一部分:消费品终端营销的关键知识
     一、 消费者五种消费购买类型
     二、 消费者消费行为的两极分化
     三、 超市半昏迷消费特征
     四、 终端消费行为诱因
     五、 深刻了解卖场营销特点与策略
    
     第二部分:超市大卖场KA店销售拜访八步流程
     第一步:计划 (营销工作的关键就是抓主导权)
     1. 整理查看客户信息资料
     2. 优化拜访路线
     3. 确定拜访目标及需要解决问题
     4. 携带必要物品
     5. 做好拜访出门前准备
    
     第二步:理货 (商品陈列意味者销量)
     1. 热情问候客户
     2. 查看商品是否有断货
     3. 商品摆放六大原则
     4. 保持商品干净整洁
     5. 查看商品与价签是否统一
     6. 查看商品商标是否对外
    
     第三步:活化 (没有注意力就没有营销)
     1. 售点营销活化必备三要素
     2. 商品活化基本步骤
     3. 争取好的陈列位置方法
     4. 陈列创新六大方法
     5. 宣传品配合方法
     6. 发挥售点广告效力八大策略
    
     第四步:辅导(提升终端销售力)
     1. 六大终端促销实战策略
     2. 辅导终端客户制定促销方案
     3. 终端导购实战技巧
     4. 教练导购人员技能
    
     第五步:服务(解决终端客户面临的问题)
     1. 商品的退换货处理
     2. 促销宣传品处理
     3. 协助处理客户面临问题技巧
    
     第六步:谈判(争取企业合理利益的技能)
     1. 增加进货谈判
     2. 陈列位置谈判
     3. 广告摆放谈判
     4. 促销配合谈判
     5. 新品进店谈判
     6. 销售政策谈判
     7. 收款谈判
    
     第七步:调查 (争取企业合理利益的技能)
     1. 竞品价格调查
     2. 竞品陈列调查
     3. 竞品广告调查
     4. 竞品促销调查
     5. 竞品销量调查
    
     第八步:记录(专业销售人员的体现)
     1. 发现的问题
     2. 客户的要求
     3. 产品销量
     4. 库存情况
     5. 市场竞争情况
    
     第三部分:销售与客户服务五大关系基本功训练
     一、利益链接关系基本功: (客户永远要的是利益)
     1.需求与供应是永恒主题(只有永恒的利益没有永恒的客户;客户永远选择利益最大)
     2.U型销售策略流程(说服影响别人最锐利武器,集销售方法大成独家模型)
     3.深刻理解客户需求类型(采购需求;组织需求;职业需求;情感需求;人情需求;物质需求)
     4.挖掘确定客户心中想的行为动机(促成人立刻行动两大动机:难忍之痛;迫切之欲)
     5.推动说服客户行为的四种力量(性能,优势,好处,恐惧)
    
     二、亲近度关系基本功: (酒逢知己千杯少,话不投机半句多)
     1.亲近度关系的意义(没有亲近度,就失去了沟通渠道)
     2.建立保持亲近度关系原则(两大原则,贯穿销售工作始终)
     3.识别客户对你亲近度五色眼镜工具(独家实用工具)
     4.建立提升亲近度方法之一:寒暄技巧策略与技巧
     5.建立提升亲近度方法之二:寻找共同点策略与技巧
     6.建立提升亲近度方法之三:赞美策略与技巧
     7.建立提升亲近度方法之四:关怀理解策略与技巧
     8.建立提升亲近度方法之五:提供表现机会策略与技巧9.建立提升亲近度方法之六:做个好听众策略与技巧
     10.建立提升亲近度方法之七:示弱策略策略与技巧
     11.建立提升亲近度方法之八:欢乐使者策略与技巧
     12.建立提升亲近度方法之九:动情礼品策略与技巧
    
     三、信任度关系基本功(没有信任,销售与产品的价值就是零)
     1.信任度关系的意义(没有信任度,你的价值在客户眼里就是零)
     2.识别信任度的三种状态(红,黄,绿)
     3.建立保持信任度关系原则(独特理念)
     4.建立个人的信任度三要素
     5.建立企业信任度策略
    
     四、人情关系基本功:(客户欠人情,就是销售人员机会)
     1.人情关系的意义(人情也是利益)
     2.人情关系动力模型(做人情关系的实用方法工具)
     3.做人情关系的原则(优秀销售人员的共同特征)
     4.做客户关系的创新(独特,超越期望,关系升华)
     5.做关系的节奏控制(欲速则不达,节奏是关键)
    
     五、博弈关系基本功:(勇于付出敢于收获,争取合理的利益)
     1.博弈关系贯穿销售全过程
     2.博弈是争取企业合理利益必备技能
     3.销售人员不敢与客户博弈三大现象
     4.建立敢于博弈的心态(敢于付出,敢于收获)
     5.掌握善于博弈的策略(博弈过程,亲近度不能下降)
     6.善于调动客户理性与感性思维方式博弈
    
     第四部分:塑造积极心态与心理素质训练
     一、 销售工作特点
     二、 战胜销售工作四大杀手
     三、 塑造积极心态有效方法
     四、 持续工作动力来源
    
     第五部分:销售人员必备商务礼仪
     一、行为举止对亲近度影响案例(客户为什么不选择他)
     二、行为举止礼仪:(仪容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走)
     三、着装礼仪:(男士着装忌讳,女士着装忌讳)
     四、招待礼仪:(中餐礼仪标准,西餐礼仪标准)
     五、语言礼仪:(语言表达技巧,电话沟通技巧)
     六、男销售人员的礼仪底线(越过底线必然丢分)
     七、女销售人员的礼仪底线(越过底线必然丢分)
    
     第六部分:销售人员职业发展管理
     一、销售人员职责
     二、销售人员道德底线
     三、销售工作时间管理
     四、自我才干优势发现
     五、销售团队合作
    
    
     讲师简介:刘冰(Steven Liu)2006中国十大营销培训师,中外管理杂志特聘专家讲师,多家风险投资公司投资银行合作伙伴。
    
     刘老师有着十五年血雨腥风企业实战经历,五年咨询培训式经验。 他曾经在多家中外著名企业供职,自己还曾两次创办过企业。刘老师是创新思维之父:爱德华·德博诺大师2002年4月认证的中国首批思维讲师。刘老师对思维方法有深入研究和训练。他有刀片般的锐利思维,在界定问题,分析问题,解决问题时非常条例化深刻和快速。这无疑在咨询“把脉”和营销培训中给企业带来很大价值。
     刘老师曾任德国Intershop公司中国区首席代表,北京迪奥科技公司总经理,蓝筹投资咨询公司总经理,联想中望公司营销主管,美国Compuware公司中国区渠道销售经理,东华公司客户经理等职务。
    
     刘老师总结多年在营销工作失败和成功实战经验,并有机地结合了西方科学的营销管理方法,独创了具有中国特色的《快速制造训练营销人才》培训咨询体系。是企业快速培养训练初中高各级营销人员的专业系统方法。
    
     刘老师擅长的培训课程包括:《快速从种子选手到营销精英五项强化训练》《快速制造管理销售人员六步流程》《快速制造独训练当一面的销售经理》《总裁级销售管理》《商超大卖场KA店客户开放拜访八步流程》
    
     服务过的部分客户有:
     味全食品公司,长城葡萄酒公司,华润酒精集团,商业部中国国际经济技术交流中心,德国SEW传动设备公司,英国珀金斯动力,通用汽车,长沙华宇工程设备公司,中国远洋物流,上海期货交易所,康斯咨询公司,沙利文咨询公司,中国神华能源集团,研华(中国)公司,神州数码公司,北京赞华系统集成公司,泰豪集体,清华同方,南天集团,清华紫光,RedHat (红帽中国),北京数字证书中心,天信达,中科院东方科技公司,等数百家企业。
    
    

        联系电话:010-51656461

------对此感兴趣,请您提交以下报名表,以便相关专业人员及时与您沟通:-------
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
联系地址: * 邮件: *
您的电话: 您的职务 *
您的姓名:
培训人数:
  
 
 
 
点这里,可以给我们提交您的培训需求! 返回列表  打印本页  关闭窗口
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-51656461