| 副标题 |
生产维护,设备管理,精益生产 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部经理/主管/工程师 |
| 授课时间 |
2005-8-24 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
Tim Tang |
| 授课地点 |
上海市 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
30 |
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| 报价 |
2400元
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
我们希望学员通过此次课程：
Ø从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
Ø 了解TPM对企业的重要
Ø OEE的计算和如何改善OEE
Ø 理解5S与TPM的关系。
Ø 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
Ø 掌握实施TPM的方法
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课程内容 |
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1、精益生产介绍
Ø 精益的起源
Ø 精益生产的五项原则
n 价值流与价值流图
n 浪费
n 流动制造
n 拉动生产系统
n 持续改善(Kaizen)
2、TPM概述
Ø TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
Ø TPM活动的必要性
Ø TPM活动概要
Ø TPM的组成部分
n TPM (预防性维护)
n TPM (预测性维护)
3、 设备关联分析
Ø 评定目前的设备运行状态
n 评价指标，机器利用率，生产率等
n 维护及维修成本
n TPM工作的优先顺序
n 实例学习
Ø 总体设备效率（OEE）
n 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
n OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
n 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
Ø 设备损失的要素
4、 TPM组织及职责界定
a) TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
b) 主管职责：监控，授权，促进合作
c) 维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持
d) 操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM
5、 TPM活动的根基—5S与目视控制
a) 5S与TPM的关系
b) 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
c) 目视管理在现场设备维护的作用
d) 如何通过目视管理改善设备故障
e) 实施设备维护的目视管理
6、 TPM实施的七大步骤
Ø 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
Ø 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
Ø 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
Ø 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
Ø 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
Ø 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
Ø 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
Ø 案例学习
6. TPM活动的维护
Ø 自主性保养活动
Ø 间接部门的TPM活动
Ø 提倡部门间合作
7.TPM活动的持续改善
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备注 |
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【培训师资】Tim Tang
※ MBA ，精益 Lean 、IE 专家，盖普公司精益项目培训负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※ 一家美资电子公司担任厂长，在全厂负责推行精益生产活动。
※ 具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
※ 于96正式介入企业管理咨询业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等近两百余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
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公开课
