| 副标题 |
Lean Six Sigma管理培训课程 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2005-7-19 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海市 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
30 |
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| 报价 |
6400元
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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Lean 6s 是以衡量为基础的方案
“6s”是由阿拉伯数字“６”与希腊小写字母“s”构成。但在“6s”管理上，6s结合了统计测量与管理理念，以数据为工具，以具体的测量来了解现况的稳定状况、相对于规格的过程能力，用SQL*（s质量水平）来具体测量每一个过程的运作水平。
6s质量水平代表了每一百万机会，最多只出现3.4个不良的表现，不论公司是从事何种行业，6s管理应用具体的SQL来确定公司运作的业绩是好或差？
透过6s衡量，提供了一个企业间相互比较的基准。不管是服务业或生产行业，透过6s，有了共同的语言。
6s让企业对客户期望的满足有了明确的量化数字，对目前的状况与希望达到的目标，都可以透过数字来表示。让一切都变的清晰，让目标更准确。
（*SQL＝Sigma Quality Leve1 代表一过程的质量水平）
Lean 6s 是一个解决问题的方法论
从Motorola开始，6s被组织成为一个“问题解决的方法论”，用来改善目标过程的可信度与可预测度。
6s问题解决方法是应用统计技巧与质量工具，找出对过程产出（Y）有干扰的主要过程投入(Xi)，再应用DOE、RD等6s工具找出 Y=F(Xi) 的关系与降低Xi变动的方法，达到稳定、提升过程产出（Ｙ）的目的。
6s问题解决的方法，是应用“DMAIC”。五阶段的改善步骤，有次序、有目的的发掘对过程产出有重要影响的因素，与这些重要因素变化的根本原因，进而找出减少重要因素变化与控制变化的方法。
Lean 6s 是一个以EVA为衡量指标的管理系统
随着6s的推广，6s已形成一个以“价值”为基础的管理模式，George Group/Targettech应用“VBSS－以价值为基础的6s”帮助客户使用”EVA”方式来衡量公司管理的每一个过程，发现问题、解决问题，帮助客户提高市场份额与在市场的领先地位。
应用EVA衡量的方式，同时协助客户了解改善的价值在哪里，使公司的改善重点始终围绕着为客户、股东创造最大的价值。
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课程内容 |
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Lean 6σ培训可以以管理黑带为主轴展开4天的管理黑带培训。重点是培养建立项目实施领导人员－管理黑带的问题解决能力，遵循结构化的思路（DMAIC），按步就班的学习lean 6s工具技能，同时展开6s项目。
（一）了解什么是6σ
1. 一般公司为何要推展6σ活动，
2. 他们又是如何展开此活动的？
3. DMAIC的过程
4. 6σ活动对客户企业文化的影响力
（二） 用精益思想价值流的观念指导变化管理
（三） 学习6σ的工具服务于质量：改善产品质量、过程质量、工作质量
1. 了解什么是过程能力，信心区间
2. 量测系统分析
3. 基本QC手法
4. 质量成本等
（四） 学习6σ的工具服务于技术的改进
1. 系统思考，约束理论
2. 假设检验，回归分析
3. DOE
4. FMEA等
（五） 学习6σ的工具缩短客户的应答时间
1. 精益概念
2. 过程能力
3. 信心区间
4. ＦＭＥＡ
5. 价值流，系统思考等
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
