| 副标题 |
生产与物料控制＼PMC |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
课程对象：营运经理，生产部及制造经理，生产控制及物流经理，相关部门管理人员以及制造工程师等 |
| 授课时间 |
2005-04-22 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2400
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
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课程内容 |
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一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何 减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购与物流外包
网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
时间:2005年4月22-23日
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
