| 副标题 |
22
门店经营管理机制、执行力、中小企业
19f
|
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
37
老板，总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越管理技能人士
cb
|
| 授课时间 |
11
2024年07月24-25日
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
6
刘晓亮
cc
|
| 授课地点 |
10
北京、西安、杭州
7a
|
搜索
4
北京
c9
|
| 每班人数 |
10b
|
|
| 报价 |
4
4500
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
| |
287
“店长班”主打落地，独创的TQ281课程落地系统
课前-有诊断
课前会建群进行两层问题诊断，讲师深知门店痛点，更能针对性解决问题，让学员带着问题和目标来，带着解决方案回去。
课中-有方案
店长班的讲师团全部拥有20年甚至30年以上市场实战+培训咨询经验，不仅在课程设计上有体系，更是在讲述中贯彻”理念+工具+落地“的模式，在工具模板和实践落地上做足功夫。课中会提供参训学员本门店的八套整改方案，并现场讲授30套门店管理工具模板，简单易懂易操作，上午学下午用。
课后-有落地
培训结束7天内完成一次《落地复盘会》；2天课堂上拿出的8次整改方案，根据门店经营管理现状进行方案排序，把它细化成可操作性的行动计划，融入到业务流程，转化为业绩；
1ae
|
|
课程内容 |
| |
156e
一、《机制班》专治“躺平”主义、“官僚”主义。五大症状表现如下：
1、经营环境在变，业务战略在变，去年的薪酬绩效制度已经失效。老员工躺平了，中层干部官僚了。肯定是你的绩效晋升机制老化了，责权利失衡导致。
2、管理层的绩效考核KPI指标太多，超过3项以上指标就失衡，员工主管失去了工作方向，摆烂了。《员工基本法》、《薪酬绩效机制》以及《辅助激励机制》三者对员工积极性的调动失衡了。
3、老板说，公司有很多机制，但是效果都不大。因为责权利没有对等，等于拆除了动力系统，都是一些“伪”机制，对企业痛点难点卡点问题的作用杯水车薪。
4、员工做事没决心、没速度、没结果，不能从文化+机制+赋能三者系统解决执行力问题。执行力问题光靠领导力不行，执行力问题必须打通绩效机制。
5、谁都知道：人性弄明白了，责权利就可以分配清楚。动力机制设计掌握了，企业自动运转就是迟早的事。但是，如何设计出适合我公司的动力机制呢？
二、《机制班》你将拿到价值百万的五大收获：
1、掌握从机制打通企业执行力的关键技术
2、掌握最先进的薪酬、绩效、晋升等机制的优化技术
3、掌握动力机制设计五部曲的芯片部分：责权利对等技术
4、掌握企业十大痛点难点卡点的应对机制模板，上午学，下午就用。
5、培训结束四大落地：解决员工躺平问题的机制技术、学会十大企业痛点的机制模板、精通责权利对等技术18个工具包、《101套中小企业动力机制手册》随时查阅
刘老师语录：“制度型公司躺平多，机制型公司自运转”！机制是老板和员工关系的二次重构，是企业持续经营的重要基石。自运营机制专家，机制执行力专家刘晓亮教授全程实战。上午学，下午就见效。4800元买走刘教授30年责权利对等研究成果。我们是交付课，不是引流课！全程干货，值得信赖！！
三、学完《机制班》，6个月内锁定八大业绩增长：
1、总部管理人员可以减少20%，自运营型动力机制大大降低人力成本。
2、企业执行效率提升30%，打通了流程与薪酬绩效考核的卡点。
3、岗位材料浪费可以减少30%，降本增效大大提升利润。
4、天地人网机制让流量增加20%，大大提升进店数，提升成交率。
5、员工离职率下降20%，因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。
6、优秀人才留存率提高30%，因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。
7、组织创新能力提升50%，因为红黄蓝创新机制盘活员工创造力与业务流程。
8、中基层管理成长速度提升50%，因为“企业学校制”与“内部商学院”立马落地。
四、《机制班》5步机制法与18个责权利对等技术工具包：
第一模块：动力机制的终极使命
1、解放老板：如何打造自运营执行系统？
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
3、自运营执行=文化+机制+赋能，什么样的领导最具执行文化基因？
4、把权力还给流程了吗？为什么你的流程与机制没有跑起来？
5、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
6、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★<本单元落地工具>：自运营执行系统模型、流程制定的5732法、流程优化三大法
第二模块：动力机制的设计方法
第一单元：如何精准找到“岗位性”痛点？
1、首先搞清楚流程节点上“人”的定义
2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找岗位性痛点的分析工具：业务战略法、三同调研法
4、为什么很多人力资源总监设计的KPI指标不能对“症”下“药”？
5、案例分析：XX服饰企业店长考核机制为什么让店长躺平了？伪机制吗？
★<本单元落地工具>：三同调研法、业务战略分析法、企业生命周期分析法
第二单元：如何创造最优机制解决方法？
1、动力机制就是一个五官端正的漂亮“姑娘”
2、掌握机制迷人的“五官”：人性、利益、简单、变量、盈利
3、如何找到机制主体的第一生产力单元？是谁在创造公司价值？
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，团队共创五步法给你最优解决方法？
5、案例分析：以前厨房材料成本是老板的事，降本增效的钱与我无关。现在节省机制让老板不操心主管不用管，玄机在哪里？
★<本单元落地工具>：机制的五官图、第一生产力设计法、团队共创五步法
第三单元：如何引爆原动力对等责权利？
1、如何正确理解岗位的责权利？
2、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？
6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？
★<本单元落地工具>：责权利对等三角形模型、10大KPI定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布图
5、案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、精神力量清单法
第五单元：如何做好动力机制的落地应用？
1、机制引爆团队活力
2、成立落地小组，制定《机制行动计划表》
3、机制随生随灭，机制永远在路上，不断优化是常态
4、机制永恒的评估原则：聚焦企业盈利，而不只是解决问题
5、案例分析：海底捞极致顾客体验感都是来自于红黄蓝榜创新机制的应用与不断优化
★<本单元落地工具>：机制行动计划表，动力机制评估两大原则
第三模块：动力机制的赋能系统
1、机制再好，能力不行也白搭
2、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？
3、自带动力的领导授权三部曲与127角色工作法能力分析
4、中小企业最低成本的5种人才培养的落地措施，如何操作？
5、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
6、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
★<本单元落地工具>：内部商学院五抓手、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
18a
|
|
备注 |
|
| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
. |
9f
公开课
