| 副标题 |
13
Excel 人力资源管理
19f
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
3b
人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士
cb
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| 授课时间 |
10
2018年6月22-23日
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
8
许奕老师
cc
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| 授课地点 |
4
上海
7a
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搜索
4
上海
c9
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| 每班人数 |
10b
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| 报价 |
4
3880
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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45e
课程亮点
课程全程贯穿案例及操作，学员资料文件夹内有大量真实数据练习；
培训师为在职管理者，所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例；
HR文科思维加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；
快速提升HR的数据分析、运营管理、业务思维、合作思维。
课程收益
1.在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。
2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
3.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
4.你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。
5.你可以系统地实现人力合同的数据库管理。
6.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
7.你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
8.你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
9.你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
10.你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。
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课程内容 |
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867
课程大纲
模块一：大数据时代人力资源工作的思考
1.大数据时代HR的有效决策？
2.HR管理决策的战略逻辑
3.HR的发展与变革以及决策科学的发展
4.什么是数据分析？ 为什么要重视数据分析？
5.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）
6.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
7.如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面员工执行）
8.数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）
模块二：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
1.制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
如何友好地提示数据错误
案例：友好表格
2.获取和转换其他系统数据的技巧
从其他系统中取得数据的方法
在Excel中合并、分割数据的要点
进行数据分析前的准备工作要点
如何计算时间
案例：考勤机进出记录的转换
模块三：快速准确地实现数据连接
1.如何应用Excel函数实现数据连接
数据连接的常用函数
多条件数据连接的方法
如何自动处理数据连接过程中空条件
案例：薪资表的统计与分析
模块四：如何制作流程化管理的薪资表
1.学会减少数据录入的小窍门
通过基础表实现动态档案管理
报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2.避免频繁调整薪资表公式的小方法
常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
常用区域数据的设定技巧
3.利用权限分离实现流程化的薪资编制
通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
通过控制可编辑数据项减少人为差错率
薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
案例：薪资表制作与统计分析案例
模块五：人力成本分析的技巧
1.从薪资表数据到人力成本报告的方法
利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
薪资结构分析的技巧
薪资趋势分析的技巧
案例：人力成本分析报告
模块六：人力成本的趋势动因
1.人力成本分解及其主动因趋势
将人力成本按照人数、人均成本进行分解
学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
案例：人力成本趋势规
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备注 |
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许奕老师
上海地平线培训网高级顾问
Excel人力资源管理应用实战家
Excel财务管理应用实战家
Excel综合管理应用实战家
微软认证的ERP系统高级顾问
ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
