| 副标题 |
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UES本质安全工具方法/北京/刘言刚
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
26
企业董事长、总经理、企业老板、安全总监
cb
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| 授课时间 |
10
2019年9月19-20日
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
6
刘言刚
cc
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| 授课地点 |
4
北京
7a
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搜索
4
北京
c9
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| 每班人数 |
5
40-60
10b
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| 报价 |
9
3600元/人
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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一、UES安全总监训练营简介
1.培养有意识、懂安全、有思路的企业负责人。
2.培养有高度、有模式、有方法的安全高管。
主要负责人、安全总监的黄埔军校，轻松搞安全，让安全生产管理者从“繁琐”的事情中解放出来，重点解决那些“重点难点”的问题。
UES安全总监训练营，旨在帮助学员学会如何做，才能理清安全生产管理的思路，透过事故发现存在的问题，成为一个懂安全管理者；轻松搞安全，带回3大法则、9个模块27个工具，落实企业主体责任，堵住事故，企业获得可持续发展，同时获得政府认可。
二、培训对象和课程特色
1.培训对象：产值一亿以上企业老板、安全总监、高级安全管理、民营企业创始人
2.课程特色：
①辅导+PK，让问题简单化。
②要求每个学员带着问题来听课，安全管理难题现场解决。
③每个学员都有演练和练习的机会，现场套用UES本质安全工具方法与本单位对接。
三、课程收益
1.成为一个懂安全的管理者。
2.轻松搞安全生产、带回“说人话”3大法则、9个模块27个工具。
3.学会使用者法则，学会设计“安全币”，打破员工不参与安全生产的瓶颈。
4.使用者法则让工伤事故和安全生产事故降低50%，经济效益提升20-50%。5.打造积极参与企业管理、团结互助、有战斗力的团队。
6.学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。
7.学会非日常安全管理，抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。
8.运用应急管理的”二维”工具，让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。
9.通过设施防护线的学习，可以掌握技防的诀窍，从而减少事故的发生。
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课程内容 |
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一、现代安全管理的困惑
员工安全参与度不够
风险分析不到位
设施控制无措施
安全管理无重点
应急准备不能战
二、使用者法则
使用者困局验证的三大理论
杜邦理论对于使用者法则的核心验证
破解安全生产员工自主化管理之道
如何让员工在排查隐患提高生产力中嗨起来
打开安全生产绩效为何无效的密码锁
使用者游戏化策略制定训练：辅导+PK
三、现场法则
现场管理定天下，事故与安全的体现点和争夺点
核心风险的自动化控制策略三大实施方法
让风险自己说话，实现作业现场的终极升级
四色管控理念落地项目的核心体现
设施防护线=安全装置+防护装置
让风险自己说话方略大PK：辅导+方案
非日常管理让我抓住安全管理的三大核心内容
重点让我轻松搞安全：辅导+PK
四、应急法则
最后的关卡：应急目前窘境的破局
“编者不用，用者不编”的现象与误区
“资源≠物资”的应用方法
应急资源大作战：辅导+方案
应急预案发挥作用的两大核心要素
做好应急救援实施的三个关键环节
开好新闻发布会：辅导+展现
……
授课老师：
刘言刚
二十年对于安全的不懈追求者，从机械安全到化工安全，从安全生产到职业健康，
从学者到企业培训，数百场的咨询，数百场的培训，不停的追问，追求一个终极答案，追求问题的解决。
北京市应急管理局安全管理专家、危险化学品专家，多次主持北京市大型项目调研。
北京市卫健委职业健康专家，多次主持北京市职业健康监督技术工作。
清华大学中央国资委班组安全主讲老师，UES本质安全研究项目主创人员。
破解企业生产管理难题，破解员工团队管理难题，破解生产现场难题，破解只软不硬的安全管理困境的UES的主要创始人之一。
一个学者，一个培训师，一个传播者。
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备注 |
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培训时间：
长期举办（计划每月或隔月1期）
两天，上午9:00-12:00，下午13:30-18:00，早8:30开始签到。
培训地点：
北京市海淀区学院路39号唯实国际文化交流中心二层-泰山厅。
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
