| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
PMC、生产、物控相关管理人员 |
| 授课时间 |
12月11-12(2天) 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
党新民 先生 |
| 授课地点 |
广州市 |
搜索广州 |
| 每班人数 |
35 |
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| 报价 |
1800
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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全面成本管理与预算控制12月11-12日.广州
★ 时间地点：2004年12月11-12日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
★ 会务组织：广州君远管理咨询有限公司
★ 咨询热线：020-82328755 传真：82328755-810
★ 课程费用：1800元/人（含教材费、午餐费）
★ 适合对象：企业经营者，采购部人员，财务部、生产部、设计部负责人，IE工程师
★ 培训形式：学员互动20%、分享点评20%、讲师讲解60%
“成本”是每个企业最关注的焦点，如何进行全面成本控制？他是全企业、全员、全过程进行全方位的成本管理活动，他将直接决定产品价格竞争。
降低成本是企业永恒的主题，要降低企业经营的成本，不仅仅只是依靠经营层及财务人员，更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。
讲师简介： 党新民先生
★ 先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司任职期间主推精益生产，物流与供应链、全面成本管理等管理模式，不仅具备深厚理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会，访问过许多知名企业（丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM）
★ 目前被中国企业培训中心特聘为高级讲师，在全国各地为上百家企业进行培训。辅导培训过大中型企业500家6000人次以上。
★ 入厂指导过部分企业：TCL王牌彩电、松下万宝压缩机公司、生产长征运载火箭的首都航天，生产雷达的合肥38所、福建雪津啤酒集团公司、上海美联钢结构有限公司、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、天津通信广播集团有限公司、同维电子等、美的空调、博世采暖（中国）、上海摩根、健力宝集团、海信通信、伊利集团等企业……
★ 专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即将出版发行
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课程内容 |
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课程核心内容
一、全面成本管理（TCM）导引
1、TCM的目的
2、TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体
二、模拟公司制度
1、为什么要导入模拟公司制度
* 案例1
2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍
* 案例2
3、某大企业模拟公司制度介绍
三、标准成本制度
1、报价基础：标准成本
* 案例3
2、什么是标准成本
* 案例4
3、标准材料费
* 案例5、6
4、产品的标准加工费
* 案例7、8
5、产品的标准管理间接费、利润、定价
* 案例9、10
6、产品的标准成本核算法
7、间接成本如何用作业成本法分担
* 案例11
8、标准价格同实际价格差异处理
9、标准成本作用
四、预算与执行步骤
1、预算与执行为何脱节
* 案例12
2、企业预算全过程
3、预算步骤
⑴ 收入预算
⑵ 为何要所有部门参与预算
⑶ 预算制定的三要点
⑷ 统一预算编码、预算规则
* 案例13
⑸ 变动成本的责任部门
⑹ 固定成本的责任部门
⑺ 部门预算之十大明细表
* 例14、15、16、17
⑻ 财务部门需要的五种预算表
* 案例18、19
⑼ 预算执行的2个原则
⑽ 预算执行事例
* 案例20、21
⑾ 预算执行与目标管理的结合
⑿企业落实的作业与财务指标
五、建立产品成本与业务流程成本数据库
1、建立产品成本数据
2、建立业务流程成本数据库
* 案例 22
六、营造持续改善的企业运行机制
1、从达标走向主动
2、营造企业持续改善机制的方法
* 案例23
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备注 |
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联系方式：
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：88379606 信息发布网站：www.gfar.com
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《全面成本管理与预算控制》报名回执
单位名称（盖章） 单位地址/邮编
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我单位共 人报名参加12月11-12日.广州 <全面成本管理与预算控制> 公开课程。
付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 □现金 总金额 ￥ 元， 需要安排住宿：□
汇款资料: 开户行：广州市商业银行东圃支行户 名：广州君远管理咨询有限公司 帐 号：316-8091201-52
参加者姓名 性别 部门／职位 参加者姓名 性别 部门／职位
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