| 副标题 |
1e
研发项目管理务实—项目经理必备
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
16
研发系统高中层管理人员
cb
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| 授课时间 |
11
2015年11月23-24日
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
a
wanglibing
cc
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| 授课地点 |
9
北京|深圳
7a
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搜索
4
北京
c9
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| 每班人数 |
10b
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| 报价 |
4
3200
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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50b
【课程背景】
随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项目管理方面的知识。
【参加对象】
研发系统高中层管理人员
质量管理人员
采购管理人员
骨干设计师、测试工程师、工艺工程师
【培训收益】
研发系统管理人员：了解如何研发项目管理过程，初步掌握编制计划和执行控制的方法。
设计师、测试工程：提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。
质量管理人员：加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项，了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。
采购管理人员：了解研发项目管理过程，增强如何为项目做好采购保证和控制成本的意识，更好地与项目团队进行沟通、协调。
工艺设计人员：了解研发项目管理过程，增强设计转换，实现批量生产的意识，更好地与项目团队进行沟通、协调。
【课程特色】
将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用。
讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验，案例丰富，通俗易懂，可借鉴性强。
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课程内容 |
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485
1. 项目管理概述
1.1. 什么是项目与项目管理
项目的定义
如何区分研发项目和日常工作？
案例分析：不能正确定义并识别项目的危害
1.2. 什么导致研发项目失败
1.3. 项目管理成熟度发展的阶段性
1.4. 组织结构的类型
职能式
项目式
矩阵式
1.5. 医疗器械市场准入要求的影响
1.6. 项目管理的框架
项目生命周期与过程组
过程组与知识领域的关系
1.7. 产品开发流程体系与项目管理的关系
1.8. 产品开发生命周期与业务模式
2. 启动
2.1. 项目构思
2.2. 可行性分析
2.3. 项目立项
3. 计划
3.1. 计划要考虑的内容
3.2. 范围规划与范围定义
3.3. 成本规划
3.4. 进度规划
3.5. 采购规划
3.6. 质量规划
3.7. 人力资源规划
3.8. 沟通规划
3.9. 时间规划
4. 计划的执行与控制
4.1. 任务分派、跟踪、控制闭环
4.2. 设计控制
4.3. 风险管理
项目风险管理
医疗器械产品风险管理
4.4. 沟通
4.5. 报告
4.6. 评审
4.7. 变更
4.8. 审核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 项目收尾
5.1. 产品确认
5.2. 项目关闭的时机
5.3. 项目总结报告
5.4. 项目总结会
6. 培训小结
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备注 |
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6d
本课程其他开课时间地点：
2015年11月23-24日北京，
2015年11月26-27日上海，
2015年11月30-12月1日深圳
317
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
