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当前类别 > 公开课
> 生产管理 |
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工厂设备维修管理高级研修班 |
| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业设备维修管理等相关人员 |
| 授课时间 |
2004年11月12 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
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搜索 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2980
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程内容 |
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工厂设备维修管理高级研修班
主办单位：广州斐捷企业顾问有限公司
培训时间：2004年11月12、13、14日（星期五-星期日，共三天）
培训地点：广州大华酒店（广州市天河路625号，四星级）
收费标准：2980元/人/3天（含授课费、教材、证书、早午餐及茶点等）参加对象：企业设备维修管理等相关人员
报名电话: 020-38796613 38796615 38797767 38797793 转公开课部分机 208、210
报名传真: 020-38798627 联系人：林先生 黄小姐
报名邮箱: linhaotao@futurehrm.com
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前言:
设备维修是制造型企业正常运行中非常重要的一个环节。设备维修质量的好坏，决定了企业能否安全可靠的长周期运行，从而直接影响企业效益；设备维修成本自身在企业总成本中也占相当比例。传统的粗放型设备维修管理已经越来越不能适应市场经济下优化配置资源的需要，实现设备维修的集约化管理必将有助于每个企业管理者更好地应对挑战，把握商机。
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
课程大纲：
第一章 现代维修管理的发展
(1) 维修职能的演变
(2) 设备磨损原理
(3) 设备综合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 当今维修的新概念
(6) 各单位维修部的使命
(7) 维修的目标(三个零概念)
(8) TPM的启动、组织、完成
第二章 设备故障模态分析(FMECA)
(1) FMECA分析的内容
(2) FMECA分析工具
第三章 设备关键性评估技术（PIEU）
(1) 设备关键性评分表
(2) 设备关键性的级别
(3) 维修工作的组织
(4) 维修申请单
(5) 施工许可证
第四章 设备抢修和故障排除
(1) 设备故障抢修的控制
(2) 抢修的组织
(3) 反故障措施
(4) 故障原因的分析方法
(5) KT法实例（过滤器漏油
(6) 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
(7) RE法的实例介绍
(8) 总结三种方法
第五章 预防性维修管理
(1) 定期预防性维修的实施及其流程图
(2) 预防性措施的实施
(3) 实施一套严密的信息处理程序
(4) 设备的技术跟踪
第六章 设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念
(2) 设备不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方图
(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
第七章 维修文件管理
(1) 维修部技术办公室
(2) 技术文件与记录
(3) 文件分类种类
(4) 资料与档案的分类和区别
(5) 维修文件的组织结构讲解
第八章 维修前的准备
(1) 维修前的准备工作
(2) 维修的效率
(3) 维修准备方法和步骤
(4) 维修工程的优先级别
第九章 大型维修的工期控制
(1) PERT操作方法
(2) PERT方法在预防性维修中的方法
(3) 更换缆绳案例示范
第十章 维修零配件的管理
(1) 经济采购量的计算法
(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
第十一章 维修的外包管理
(1) 公包种类
(2) 外委合同介绍
(3) 大型维修的招标
(4) 承包商评估及考核
(5) 卫生与安全
(6) 维修的TQC监控
(7) 维修预算的基本方法
第十二章 设备的经济跟踪管理
(1) LCC的成本意义
(2) LCC的成本的构成
(3) LCC案例练习
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导师简介:刘先生
工作经验
国内著名培训师，上海交通大学工程学士；芬兰赫尔新基大学商学院硕士。历任普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司中国首席代表；万宝华（Manpower）中国总经理、阿巴克空压机有限公司副总经理；企顾司（CEGOS）企业管理咨询公司生产运作高级顾问；匹克电子(上海)有限公司副总经理。
工作业绩
刘先生从事企业管理培训工作多年，且经常担任大型公司项目顾问案主持人，相继为梅兰日兰电器有限公司、西门子、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯、Nabisco、卡特比勒起重机、拜耳化工、可口可乐、上海贝尔阿尔卡特、三星电子、上海电气集团公司、上海先灵葆雅制药、英国BP石油、上海国药集团、厦门象屿集团、上海通用照明、德尔福汽车电气、大庆油田、广州舒适刀片、江南造船厂、欧莱雅、天津P & G、法国Decathlon、旭电、苏州利乐制药等多家中外合资企业和股份有限公司策划、主持培训课程。跨入21世纪，刘先生又应邀担任中山大学、上海PCEC东亚学院、复旦大学、上海交大担任MBA授课教授。
特长
刘先生在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，其有良好的授课技巧和经验；其授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新；使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，从而帮助学员个人和企业的成长。 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
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