| 副标题 |
价值链与战略成本管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2011年9月23-24日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
4500/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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本课程将通过这些成功的实例与先进的国际理论，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。 |
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课程内容 |
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课程介绍：
◆战略性成本管理的概述
●外部与内部环境变化
●产业发展以管理为向导
●战略管理的意义
●战略管理的基本问题
●策略成本管理的特性
◆策略成本管理的框架
●整合性策略成本管理构架
●成本管理系统
●策略成本管理层面
◆策略形成系统
●策略的新制度
●策略具体化系统
●决胜关键--策略执行能力
●案例分析
√台积电
√KPMG
●企业策略分析与定位
●成本领导策略的竞争优势
◆案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
◆平衡计分卡
●策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）
●策略核心组织的诞生（SFO）
●财务构面的核心成果度量
●经济附加值（EVA）
●客户价值观
◆平衡计分卡实施
●平衡计分卡的要素
●平衡计分卡的具体内容
●策略性目标
●策略性预算与策略性奖酬
◆价值链的意义
●国际最新价值链分析理论
●价值链的类型
●价值链的重构和重造
●确定价值链各增值环节的合理作用
●找出和消除价值链增值的瓶颈环节
●确定合理的价值增值和价值投入与分配
●微笑曲线
●经济附加值与产业链
√案例：趋势科技
◆成本管理信息层面
●生命周期成本法（Life Cycle Costing）
●目标成本（Target Costing）
●改善成本制（Kaizen Costing）
●全面质量管理（TQM）
●PDCA管理循环 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
