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战略收购与兼并,战略收购与兼并报名,战略收购与兼并咨询,主办战略收购与兼并
战略收购与兼并
副标题  战略收购与兼并
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  
授课时间  2011年5月26-28日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  
授课地点  上海财经大学 搜索上海
每班人数    
报价  12000/人 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  在展示这些案例的过程中,提出一些值得关注和思考的问题,以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。

课程内容
  课程介绍:
  ◆企业发展战略与并购策略
   ●稳定发展战略
   ●扩张战略
   ●防御战略
   ●并购类型
   ●交易估价
   ●并购融资方式
   ●并购专家
   ●案例分析

  ◆战咯并购与企业核心竞争力的塑造
   ●企业的核心竞争力的内涵
   ●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考
   √为什么要提升我国企业的核心竞争力
   √我国企业缺乏核心竞争力
   √培育我国企业核心竞争力的基础和前提
   ●通过并购重组培育企业的核心竞争力
   √企业获得核心竞争力的两种方式
   √核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉
   √通过并购重组来打造企业的核心竞争力

  ◆战略并购的决策过程
   ●战略并购决策特点
   √并购决策过程
   √机会分析阶段
   √初步分析阶段
   √详细分析阶段
   ●评价与决策阶段
   ●目标企业选择决策

  ◆兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
   ●兼并收购的模式分类
   ●国际上通行的并购概念
   ●中国公司(企业)实施并购的模式
   ●对目标公司并购的流程及工作阶段划分
   ●资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
   ●债权转股权
   ●股权(资产)转债权
   ●合理的资产负债率的调控
   ●吸收合并的收购方式及财务问题
   ●吸收合并的基本方式
   ●吸收合并的财务问题
   ●吸收合并中的风险防范
   ●资产重组与股权重整的大股东动机

  ◆企业战略并购中目标企业价值评估方法
   ●财务分析
   ●公众持股公司的估价
   ●私人持有公司的估价
   ●税务问题
   ●案例:华润集团在中国房地产业的收购

  ◆经理人控制权收益补偿问题
   ●国外对未来控制权损失补偿的做法
   ●我国上市公司对未来控制权损失的做法
   ●补偿的资金来源及补偿方式
   ●我国经理人控制权收益的补偿方式

  ◆管理层收购MBO
   ●管理层收购MBO的发展
   ●管理层收购MBO的目的
   ●管理层收购MBO的融资方式
   ●管理层收购MBO的定价
   ●案例分析

  ◆战略并购事后协同效应的检验--以我国上市公司战略并购为例
   ●管理协同效应
   ●经营协同效应
   ●多角化协同效应
   ●财务和税负协同效应
   ●无形资产协同效应

备注
  2011年5月26-28日;
2011年10月20-22日

【请在线报名,课程循环举办,我们会给你发送最新课程安排!】
【每次开课,提前通知报名登记的学员(用邮件、短信)】
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
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主题:战略收购与兼并
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