副标题 |
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主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
制造行业企业总裁/总经理、总工程师、研发总监/经理、研发业务骨干 |
授课时间 |
2010年4月23日 、[长期举办,最新时间请咨询] |
授课顾问 |
多位 |
授课地点 |
清华大学 |
搜索清华 |
每班人数 |
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报价 |
19800/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价! |
课程目的 |
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现代制造行业竞争日趋激烈,激烈的竞争使得产品生命周期越来越短,交货期越来越短,制造技术越来越复杂,生产批量越来越少。面对市场、竞争和技术环境的剧烈变化,如何建立适应现代商业环境的研发模式?如何建立团队化、流程化的研发管理体系?如何建立一支高效的研发团队,不断通过产品创新以持续提高企业的核心竞争力?无疑是企业面临的巨大挑战。
“研发体系建设与产品创新突破高级研修班”专为有志于实现从“中国制造”到“中国创造”跨越的企业量身定做,旨在帮助企业打造高效的研发创新体系,使企业掌握持续发展的核心竞争力。本课程通过五大模块,十五门课程,为企业研发团队揭示研发团队技术层面与管理层面所遇到的问题,通过对正确的研发理念、方法和研发体系的剖析和讲解,帮助广大研发企业规避误区,掌握和提升技术与产品创新能力,从而在竞争中立于不败之地。
☆ 突破思想禁锢,启动创新思维
☆ 掌握产品创新的方法
☆ 掌握研发数字化实用技术
☆ 掌握世界级产品创新的管理体系
☆ 掌握产品开发中的决策过程、方法、要素
☆ 掌握产品开发团队的管理技巧
☆ 了解业绩最佳的研发项目管理方法
☆ 了解数字化研发尖端技术
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课程内容 |
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模块一:先进制造模式与制造技术:课程(三天)
课程纲要:
1、先进制造技术与企业竞争力
先进制造模式
并行工程技术
网络化协同设计
快速成形技术
绿色设计与绿色制造
集成化产品开发(IPD)
2、信息化战略管理与企业创新
企业运作模式创新
产品创新
业务流程管理与创新
企业组织管理与创新
服务创新
信息化战略管理与规划
3、新产品开发总体战略规划
新产品开发总体规划
新产品开发的环境、需求和风险分析
建立开发组织,选择开发模式
产品形成概念中如何选择与测试
实体开发的过程管理(设计、试制、鉴定)
新产品商品化的过程管理(营销组合、试销、上市)
模块二:产品创新设计与创新技术:课程(三天)
课程纲要:
1、创新设计理念和技术创新方法
TRIZ理论
创新理论与创新原理
创新技法与方法
技术系统进化论
发明问题与求解工具
经典实例介绍
2、从创意到实现—数字化技术的实施与应用
工具和其它的仿真分析工具的结合
虚拟现实技术及其应用
CAI系统介绍
3、参观与技术交流
参观技术研发领先的研究机构或企业
热门技术交流
模块发三:研发数字化技术:课程(三天)
课程纲要:
1、CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技术:
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM单项技术介绍
主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统分析
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成标准
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口开发技术
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成实例与经验分享
2、大规模定制务实:
面向多品种小批量的产品设计
面向多品种小批量的产品生产
面向多品种小批量的研发管理
3、虚拟样机及协同仿真技术:
产品设计、开发及工具平台
产品设计中的建模与仿真
单领域仿真技术及应用
多领域协同仿真技术应用
虚拟样机技术
虚拟样机支撑环境
虚拟样机与协同仿真实例
模块四:理性研发团队的感性领导力:课程(三天)
课程纲要:
1、打造领导力——从技术走向管理:
管理者的角色认知
通过有效计划来达成目标
如何通过分配工作来达成目标
监督员工的方法和技巧
激励员工的方法和技巧
2、根植执行力——打造高绩效研发团队:
执行文化的基本内核
战略执行平台
战略/目标执行有效的工具
提升主管带队伍的能力
3、提升凝聚力——构造高效融合氛围:
团队文化的层次
建设团队文化的实用方法
人际关系的建立与维护
如何与上司,下属相处
情绪管理与职场沟通
模块五: 新品研发项目管理:课程(三天)
课程纲要:
1、新产品研发项目管理概述:
项目管理基础知识
从新品研发项目成败的经验教训剖析新品开发项目
建立和应用正确的新品研发流程
2、新产品研发综合管理:
项目计划编制
时间估算和项目进度计划的制订
项目成本估算和预算制订
项目监督、控制和评估
项目风险管理
项目执行和收尾
3、评估新品研发的绩效:
新品开发的成功和失败基线
新品开发绩效量度标准
新品流程的质量度量
绩效度量系统
绩效度量的前景
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备注 |
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报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询) |
报名方式 |
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