| 副标题 |
工作分析 改善 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
质量经理，QA人员，生产管理人员、车间主任、一线管理人员 |
| 授课时间 |
2008年7月24-25日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
周新奇 |
| 授课地点 |
南京 |
搜索南京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2800
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题；
理解问题解决过程的八条原则（8D）及其相互关系；
熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；
学会7种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；
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课程内容 |
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一、课程概览
课程目标
课程架构和利益
课程的主要知识点
了解学员培训达到的目标
二、总论
问题解决过程
问题解决工具的使用
对问题解决过程的管理
了解问题解决的一般流程和常用工具
三、8D工作方法的8个步骤
D0：征兆紧急反应措施
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
了解8d的各个流程
通过案例和讨论，了解如何发现问题、分析问题、制定解决方案并进行验证
练习：案例练习
四、分析和交流工具
FMEA
控制计划
查核清单
柏拉图
趋势图
因果图
直方图
控制图
散布图和线性模型
Paynter图
通过练习，掌握各种工具的使用方法
五、创新思维
头脑“风暴”
创造性思维的障碍
提问和探讨
六、决策
决策指南
决策过程
决策和 8-D 过程
提问和探讨
七、案例分析
案例分析
练习
案例演练
八、总结
课程总结
结束语
提问和答疑
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
