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当前类别 > 公开课
> 生产管理 |
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精益生产 |
| 副标题 |
构建企业高绩效组织 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中高层管理人员,生产管理人员等 |
| 授课时间 |
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
张进忠 |
| 授课地点 |
青岛 |
搜索青岛 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1280元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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实施精益生产的目的：
优化企业流程，消除浪费，提高产品品质，降低成本缩，短交货周期，使企业生产性倍增
企业和自然环境的和谐统一
打造具有国际竞争力的组织机构
实现利润的最大化
課 程 收 益：
1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！
2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！
5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）
7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？
8、了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：
① 在制品数量及其占用资金降低50％；
② 产品质量损失降低30％以上；
③ 订单交货期缩短三分之一以上；
④ 设备故障停机率比目前减少30％；
⑤ 生产耗用工时比目前降低10％～30％；
⑥ 人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；
⑦ 管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。
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课程内容 |
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第一篇、精益思想篇
一、 精益生产方式的由来
1：市场环境的变化: 小批量、多品种、短交期
2：传统生产方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。
二、 精益生产体系及实施步骤
1：精益生产体系
2：精益生产实施步骤
3：主要精益工具简介
三、现状分析工具——价值流图析
1. 价值流图的意义
2. 解析价值流图
3. 价值流图绘制步骤
四、高效率生产保证：消除七种浪费
1. 传统管理指标的误区
2. 精益生产绩效指标
3. 7种浪费
五、 短交期生产原理: 利特尔法则
1. 单元生产案例
2. 利特尔法则
3. 一个流
第二篇、精益工具
一、 准时化生产（JIT）
1. 什么是JIT生产
2. JIT生产是如何运作的
3. 准时化生产的类型
4. 在什么情况下实施JIT
二、 单元生产实施步骤
1. 计算节拍，确定产能
2. 制定标准在制品
3. 生产线编程
4. 生产线布局
三、 现场改善实施
1. 5S管理
2. 改造设备：废除传送带，制作单元作业台
3. 运用目视管理
4. 清除物流、信息流障碍
5. 亲自动手，实施布局
四、 单元生产的局限性与对策
1. 单元生产的局限性
2. 单元生产线平衡
3. 真效率与假效率
五、 物料配送（搬运）
1. 物料配送的目标
2. 物料配送的方法
六、 快速换模SMED
1. 快速换模
2. 快速转拉
3. 优秀SMED技术展示
七、 JIT与ERP的整合
1. ERP的运行逻辑
2. ERP的缺陷
3. JIT对ERP缺陷的修正方法
八、持续改善
1. 持续改善的内涵
2. 协助员工拥抱变革
3. MOD法与动作经济原则
九、精益生产推行方法
1. 目标明确
2. 营造氛围
3. 选好样板
课程结构：以2天课程为例
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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