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企业内训→关键人才的管理——选\用\育\留@内训大纲|师资
关键人才的管理——选\用\育\留
副标题  
学员对象  
授课时间  1天
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
  1.本课程让管理者掌握人才选聘技巧,从而物色到“货真价实”的优质人才;
2.不仅学会选对人,还学会用对人,从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化;
3.培育人才也是很重要的,教会管理者通过多种途径,让人才能力不断升级;
4.如果留不住人才,前期的工作可能白费。因此,课程会着重使管理者掌握留人的策略。
课程内容
  引言:
1.为什么你总是感觉无人可用?
2.为什么人才赋能越来越受到关注?
3.企业与人才究竟是一种什么关系?

第1章选人篇——人才选拔与招聘
如何选人?
1.变招为抢:找人是天底下最难的事情;
精心准备“英雄贴”
诚心寻聘“千里马”
用心参与“抢人大战”
2.外企“掠夺”人才的7种方式;
3.选聘人才做好哪三“心”?
4.什么样的人,才能算作人才呢?
5.人才标准问题的探索;
6.选人常陷的4大误区。
如何面试?
1.讨论:招聘是谁的工作?
2.借鉴古人“八观六验”“六戚四隐” “五视法”;
3.面试事前、事中和事后分别需要做好哪些事情?
4.如何识别虚假信息?
5.慧眼识鹰的48字真经;
6.选聘的“行为考察”:辨别五种错误的描述;
7.面试管理五步曲:
工具:经典五问
工具:STAR面试法

第2章 用人篇——科学用人
如何有效用人——管理者的最大本事:知人善任
1.讨论:用人,疑还是不疑;疑人,用还是不用?
2.科学用人的基本原则;
3.用人所长——包容多样性,创造最大合力;
4.“木匠思维”:如何看透员工规格?
5.“严丝合缝”:如何创造最大合力?
6.领导用人5大误区;
7.如何任用准人才?
8.如何授权:
工具:两大授权模型+六字诀。
如何让人才的价值最大化
1.手表定律:一个人员工不能有两个老板;
2.责权利心法:领导在做员工的事,员工在讨论国家大事;
3.推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来;
4.职业生涯:你的公司有“户口制度”吗?
5.工具:OKR工作法、GE活力曲线

第3章育人篇——部属培育及开发
人才培育的4个核心问题
1.谁是首席培训官?
2.一流人才的培育法则;
3.人才培训的关键密码;
4.如何培养人才?
工具:721模型
工具:情境领导
工具:OJT教练四步法
5.赋能的第一技能:深度聆听;
工具:4层聆听
工具:3R聆听模式
6.赋能的第二技能:高能提问;
工具:OF式问话
7.赋能的第二技能:有效反馈;
工具:BEST反馈法
8.如何教练下属:
六句口诀
GROW教练模型
构建量产体系,打造人才梯队
1.师徒制:如何让新人快速上手?
2.储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?
3.璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?
4.轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?
建立游戏模式,炼就卓越人才
1.以赛代练:如何促使人才加速?
2.替补体系:如何催化人才蜕变?
见习官制
接班人升迁制
3.淘汰机制:如何迫使人才进化?
红蓝军制
活力曲线

第4章 留人篇——留人留心
关于人才流失
1.什么才是对公司的忠诚?
2.什么原因使人才不愿意待下去?
3.员工流失率:没有解雇过员工,不是好管理者;
4.关于留人,领导者要做好哪些方面的工作?
5.面对人才跳槽的现实应做哪些准备?
6.离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示;
工具:阿里人才盘点制
工具:六YU攻略
留人留心的六个方法
1.通过HR引导——将心比心
2.通过管理造人——吸星大法
3.通过文化凝聚——欲走不能
4.通过待遇挽身——“金手铐”
5.通过感情稳心——以心交心
6.通过事业留人——职业目标
离职面谈——多一个朋友,少一个敌人
1.为什么必须要离职面谈?
2.离职面谈的3个注意事项
3.离职面谈的2个关键方法
4.解析离职面谈不正确的话术
5.工具:离职管理五步曲
备注
 
提交时间  2022/3/4 16:24:40
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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