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企业内训→第三代零售模式下服装企业仓储物流管理@内训大纲|师资
第三代零售模式下服装企业仓储物流管理
副标题  第三代零售模式下服装企业仓储物流管理
学员对象  
授课时间  
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
 
课程内容
  【讲座时间】:12小时
【讲座对象】:物流企业高管及企业物流高管、采购总监、审计部门等与电子商务及物流有关的、管理人员

【课程大纲】
1、行业动态篇(6小时)
一、第三代零售模式下服装企业面临的机遇与挑战
什么是第三代零售模式
电子商务与服装企业
案例分析:为什么很多企业重金投资电视
案例分析:京东的独立平台为何开放?
电商的井喷给物流管理带来的麻烦
全民电商模式下物流行业的发展趋势
潮汕地区物流发展模式
2、运输与仓储管理篇(12小时)
一、物流应有的服务标准是什么?
服务的三个要素
物流服务标准化管理
信息化与物流服务
目前潮汕地区企业物流管理服务水平分析
研讨会:我们目前物流管理处于什么样的水平?
物流服务提升的4大要素
二、国内快递物流服务商服务能力解析
城市配送难题解析
物流服务产品细分管理
客户对物流服务商选择的分析
案例分析:信息化带来服务差距
案例分析:客户为什么不愿意EMS
三、企业选择与规划物流服务商?
物流产品细分
工具:选择决策模型
案例分析:TCL的分销策略
案例分享:为什么行业内人士都选择德邦顺丰
与物流服务商的合同管理
物流的招投标应用于管理
四、非人力资源的人力资源管理——物流人才战略
作为物流管理部门的人员规划
储备与培训
激励与考核
顺丰的20分政策
德邦的司机考试
企业培训计划的制定及考核
薪酬绩效的策略
五、传统仓储服务管理
国际先进的仓储管理水平
符合本土的仓储管理办法
案例分析:洋模式在潮汕地区管用吗
仓库管理ABC
分仓库(RDC)战略给仓库带来的机遇与挑战
VMI与MILKRUN可以解决多工厂代工的物流困境
六、电商仓库物流管理
电商仓库基本构成
管理电商仓库的5大核心原则
电商仓库的与运输的配合
案例分析:欧莎、七匹狼等为何选择百世电商
案例分析:4000多家门店的某内衣品牌的电商策略
备注
  授课老师:燕鹏飞

教育背景:
加拿大皇家大学工商管理硕士
中山大学EDP

工作背景:
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
曾任某大型企业集团副总及营运总监

讲师背景:
智联招聘特聘讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师

中国物流采购与联合会:燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会:08年优秀培训讲师
富士康企业集团:08年富士康通用管理课程(共2000天)第二名讲师

专业擅长:
供应链管理、营销管理、战略管理等。

工作背景:
拥有世界500强知名企业管理经验,并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验,同时还有第三方物流企业(宝供)物流操作管理、营销管理经验。
讲师服务过的客户:
电信行业:中国移动(06年开始)、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政,广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐

【客户点评】
“燕老师的培训方式没有过多的说教,能够引导学员积极主动思考工作中的差距,并在培训现场通过研讨和体验基本得到解决。”
——中国移动保定分公司人力资源主任 孙衡
“每个培训师都有自己的风格,但必须是学员认可和喜欢的风格。鹏飞老师尽力在做到培训现场每个学员在三天的培训中都能受到关注和尊重,并将工作中原来的问题清晰化、简单化和习惯化化。”
——海王药业深圳总部培训部经理 张蔚然

提交时间  2013/3/8 16:01:22
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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