企业内训→有效沟通技巧培训@内训大纲|师资
| 副标题 |
有效沟通技巧培训 |
| 学员对象 |
希望在生活中轻松赢得友谊，发挥影响力，展现沟通的魅力的人；需在工作中时常面对不同的人，与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人员、各类专业人士； |
| 授课时间 |
一天
内训:有效沟通技巧培训,培训内训:有效沟通技巧培训,管理培训,企业内训:有效沟通技巧培训,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
蒋小华 |
| 授课语言 |
普通话 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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有效沟通技巧培训课程帮助你深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值。因为说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％ 。 |
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| 课程内容 |
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《有效沟通技巧培训》课程时间：一天
《有效沟通技巧培训》课程对象：
希望在生活中轻松赢得友谊，发挥影响力，展现沟通的魅力的人；需在工作中时常面对不同的人，与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人员、各类专业人士；在企业承担领导角色的中、高层管理者，迫切需要激发每一位员工的由衷合作，实现企业的持续发展。
《有效沟通技巧培训》课程提纲：
一、认识沟通
1.沟通目标：鼓舞对方达成行动；
2.基本要素：编码、解码、反馈；
3.基本原则：100%的责任；
4.基本底线：说对方想听的，听对方想说的。
二、沟通的五个环节
1.表达：5W（什么方式表达、什么时候表达、表达什么内容、向谁表达、什么地方表达）
2.倾听：倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌
3.反馈：理解确认/异议澄清
4.发问：2大问题/如何问对问题
5.肢体语言
三、沟通亲和力的建立
1.微笑：欲取之，先予之
2.赞美：面子给你，里子给我
3.同理心：
1)区别：换位思考与同情心
2)步骤：辨识与反馈
3)准则：先处理心情，再处理事情/立场要坚定，态度要诚恳
四、如何与上级沟通
1.你的上司怎样看你
2.接受命令的三个步骤
3.如何向上级报告问题
4.与上司沟通的6条黄金戒律
5.和上司沟通必备8个黄金句型
五、如何与上级沟通
1.与下级沟通的原则
2.如何与问题型员工沟通
3.如何提出你的批评
六、如何进行跨部门沟通？
1.部门间横向沟通要点
2.跨部门沟通主要方式
3.跨部门沟通常见误区
七、如何化解内部冲突？
1.冲突的定义及类型
2.冲突产生的原因
3.如何正确看待冲突
4.冲突处理的5种常用方式
5.冲突解决的原则与方法
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2011/5/27 9:28:56 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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