企业内训→营销实战《详解孙子兵法十三篇》@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员、 负责考核监管营销部门的营销副总、人力副总及总经理、董事长 |
| 授课时间 |
2天
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| 授课顾问 |
肖阳 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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了解《孙子兵法》蕴含的战略、战术精髓所在；
掌握营销实战从计划、组织、资源准备到一线操作、协同配合等各主要工作的核心技巧；
学会如何运用、学会变通运用《孙子兵法》，并与西方经典营销管理理论相互印证，达到融会贯通、明辨无碍的境地；
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| 课程内容 |
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“兵无常势、水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神”。作为中华民族最宝贵的历史遗产之一，《孙子兵法》在现代营销活动中的价值正在被越来越多的人所推崇。但在现实中，企业与营销管理者总是面临着两个难以逾越的障碍：
一是不知如何去用，导致只能“望洋兴叹”，往往无法指导实战；
二是不知如何变通去用，导致只能“邯郸学步”，常常变成适得其反。
作为现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一，实战专家肖阳老师，凭借深厚的国学功底与扎实的西方管理理论，以中西合璧的方式，为学员解读《孙子兵法》在现代营销实战中的应用。课程涵盖年度营销从计划组织到执行操作的全过程，案例新颖、视角全新、贴近实战、博古论今，让企业的营销业绩好风借力、直上青云！
【课程对象】
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员
负责考核监管营销部门的营销副总、人力副总及总经理、董事长
【课程收益】
了解《孙子兵法》蕴含的战略、战术精髓所在
掌握营销实战从计划、组织、资源准备到一线操作、协同配合等各主要工作的核心技巧
学会如何运用、学会变通运用《孙子兵法》，并与西方经典营销管理理论相互印证，达到融会贯通、明辨无碍的境地
【课程特色】
独创性提出：
“权利新木桶理论”
绩效考核“四象限理论”
渠道管理“代理商分层理论”
营销总监“球心理论”
课程时间
6—12小时
【课程大纲】
序 篇
从失败的营销会议讲起——营销总监能力六要素
※ 第一部分：战前篇
调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
◇ 一线案例解读：8年悬案——代理商到底挣到了多少钱?
◇ 调研目的
◇ 调研原则
◇ 调研方法
计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”
◇ 一线案例解读：“空降兵”团队的困惑——谁吃了我的奶酪?
◇ 目标设定
◇ 目标分解
◇ 对内——绩效考核政策
◇ 对外——渠道奖励政策
资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”
◇ 人员准备
◇ 费用准备
◇ 组织准备
※ 第二部分：战中篇
产品与价格——“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”
◇ 产品设计原则
◇ 定价原则与利益分配
渠道——“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”
◇ 招商
◇ 管理
◇ 渠道冲突解决
◇ 渠道更新与重组
促销——“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”
◇ 经典案例解读：
◇ 促销价值
◇ 促销原则
◇ 促销方法
广告公关——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也”
◇ 借势与造势
◇ 尺度与分寸
◇ 危机公关
※ 第三部分：战后篇
团队建设——“士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣”
◇ 一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象
◇ 团队建设原则
◇ 团队建设方法
内外沟通——“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜”
◇ 营销总监球心理论
◇ 与上级沟通的方式
◇ 与同级沟通的方式
◇ 与下级沟通的方式
◇ 与合作伙伴道沟通的方式
财务管理——“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也”
◇ 财务报表会说话
◇ 在基础数据上的二次调研与分析
※ 第四部分：再战篇
营销策略改进
管理风格改进
管理层次改进
管理理论改进
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2010/3/29 14:16:56 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下载内训需求表.DOC
内训:营销实战《详解孙子兵法十三篇》,培训内训:营销实战《详解孙子兵法十三篇》,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:营销实战《详解孙子兵法十三篇》,企业内训,[15711087218/linju@vip.163.com/2010/3/29 14:16:56]企业内训课程大纲:营销实战《详解孙子兵法十三篇》 |
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