企业内训→《六西格玛管理法》实务培训班@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
现代企业中高层管理人员、部门经理、公司总经理、人力资源部经理、培训部经理。 |
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内训:《六西格玛管理法》实务培训班,培训内训:《六西格玛管理法》实务培训班,管理培训,企业内训:《六西格玛管理法》实务培训班,企业内部培训 |
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| 课程目的 |
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六西格玛正越来越深入广大管理者和员工的视野、心智和行动，成为企业的核心部分。许多企业巨无霸，譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦，运用它塑造出良好的管理水平和丰富的利润，面国内宝钢、格兰仕、澳柯玛和海南航空等也成功地通过它成为明星企业。所以，在通用电气才会出现这样企业价值观：永远坚持六西格玛质量标准和创新的精神。
课程背景与宗旨
详细介绍西格玛理念和实施方法，学习如何利用六西格玛来确立企业的战略目标，如何利用六西格玛的工具各技术，和领导层在实施六西格玛过程中所起的重要作用。让学员站在一个较高的起点上俯视六西格玛管理方法，分析、确定六西格玛管理方法给本企业带来的潜在机遇和挑战。六西格玛作为一种科学的、先进的、系统的管理方法，量化改进现有的业务流程，充分调动员工的积极性，彻底了解组织运行的机制，以适应不断变化的市场竞争。
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| 课程内容 |
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课程内容大纲
& 什么是六西格玛
? 以客户为中心
? CTQ-量化的质量概念
? 借助统计学的帮助
? 程序化的业务流程改进法则
? 15步法则
? 量化管理方法与实施
& 全职六西格玛实施人员－－资格制定
GB.BB.MBB.的角色及任务
& 正确提出现实问题（DMAIC）详解
? 确定客户CTQ
? 制定项目工作表
? 建立业务流程图
& 建立问题的统计学模型
? 确定项目CTQ
? 确定质量标准
? 收集业务数据
& 在现实中实施改进的方案
? 检验关键质量因素的测量系统能力
? 验证项目改进的效果
? 建立改进流程的保障机制
& 案例分析-研讨
师资背景
刘老师 博士 六西格玛黑带大师（MBB）西三角高级咨询顾问师，曾在GE工作七年，作为GE公司六西格玛核心组成员，负责从整体上规划公司的六西格玛推行策略。GE以黑带大师的身份审核过的六西格玛项目更多达300多个，他曾多次在GE对内部员工进行六西格玛培训，培养出大批黑带和绿带人员。同时，他也给供应商提供绿带培训课程。多年的世界一流企业的工作经历, 使刘先生积累了丰富的六西格玛管理实施经验。他深知六西格玛为蓬勃发展的中国企业带来的机遇，具有在中国企业中推行六西格玛战略的丰富经验，可以深入浅出地为您讲解六西格玛的重要意义。
适合对象 现代企业中高层管理人员、部门经理、公司总经理、人力资源部经理、培训部经理。
培训方式 案例分析、双向沟通、疑难解答、参与式研讨主 讲 人：胡松评 中国资深物流专业培训师
中国管理科学学会会员
荷兰马斯特里赫特商学院MBA
香港光华管理学院特聘高级物流讲师
美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理
聚英汇（上海）管理咨询有限公司特聘物流讲师
乔曼国际（上海）管理咨询有限公司特聘物流讲师 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 15:44:50 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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