企业内训→战略性人力资源管理(纲要)@内训大纲|师资
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学员对象 |
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授课时间 |
内训:战略性人力资源管理(纲要),培训内训:战略性人力资源管理(纲要),管理培训,企业内训:战略性人力资源管理(纲要),企业内部培训 |
授课顾问 |
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授课语言 |
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每班人数 |
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课程目的 |
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课程内容 |
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引言:战略与策略
第一天
第一单元: 形势分析-面对WTO的企业人力资源挑战
一、 WTO给中国的经济生活将带来哪些变化?
二、 WTO给中国的人力资源市场将带来哪些变化?
三、 WTO给我们的企业将带来那些变化?
四、 WTO对我们企业的人才影响及对策探讨
——本企业人力资源管理现状和问题研讨
第二单元: 企业战略与人力资源
一、 企业的战略决定人力资源战略
企业战略的制定
确保企业长期获利的要素:战略思维的转变
人力资源---强化组织效能的设计者
二、 战略性人力资源管理的主要内容
企业的成长发展模式
战略人力资源观
组织的变革
企业发展不同阶段的聚人策略
企业发展不同阶段的用人策略
企业发展不同阶段的招人策略
企业发展不同阶段的辞人策略
企业发展不同时期的薪酬策略
企业发展不同时期的激励策略
高效能员工开发策略
学习型组织发展策略
三、 企业成长发展模式探讨
第三单元:人力资源开发与规范管理
一、 形势分析:当代社会企业人力资源管理水准分析
二、 本公司人力资源管理现状与水准研讨
三、 规范化人力资源管理的运行模式
四、 人力资本与人力资源开发
人性需求与人力资源管理
人力资源管理角色与内涵的转变
案例:本公司人力资源开发策略研讨
第二天
第四单元:组织变革管理
组织变革能力的测试
变革的障碍
员工关心的是什么
协助变革的战略与方法
第五单元:策略性薪酬管理
薪酬的哲学
薪酬体系的杠杆作用
薪酬设计的策略
第六单元: 高效能绩效管理
绩效管理的哲学
企业绩效不彰的主因
绩效管理制度的功能
健全的绩效管理体系
案例:如何在本企业推动新的绩效管理制度
第七单元:员工激励、开发、晋升策略
一、员工潜能开发与激励的哲学
二、企业人才开发与管理体系
三、才能开发的基础工程:职能体系的建立
四、高潜能员工的发掘与培育
五、 高效能员工的留用策略
第八单元:学习型组织的营造
一、 企业文化的哲学观
二、 什么叫学习型组织
三、 为什么要营造学习型组织
四、 如何营造学习型组织 |
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备注 |
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提交时间 |
2004/9/3 14:05:03 |
联系电话 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:战略性人力资源管理(纲要),培训内训:战略性人力资源管理(纲要),企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:战略性人力资源管理(纲要),企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:05:03]企业内训课程大纲:战略性人力资源管理(纲要) |
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