| 副标题 |
有效制定生产计划与生产活动控制 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
工厂经理;生产计划进度安排者、生产经理及各生产班次的主管人员;物料经理等 |
| 授课时间 |
2005.7.15-16 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
Mr.Liu（美国GE公司授权NPI项目专家，生产系统培训导师） |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3380元/人 |
课程目的 |
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组织你的业务来管理员工、设备和材料以最大限度的使用你公司的资源
更有效地安排工作时间
缩短产品导入期和减少库存
记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来
计划不在预料之中的事
解决安排工作优先顺序的困境决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成
与供应商及提供支持性服务的部门合作以最大程度地达到你的目标
为扩大物料的流量与吞吐量有效地利用空间
计划重要的生产过程并识别控制中的重要可变因素以衡量及改善绩效
了解生产时间计划、材料管理及生产控制三者间的真正区别
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课程内容 |
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1.当今的生产企业与生产控制的操作
2.生产计划与生产时间总计划表
3.车间信息管理
4.生产计划及控制系统
5.适时生产的管理
6.交货与产品导入期的管理
7.生产能力的管理与控制
8.在多变的生产环境中安排生产过程
9.工作安排优先顺序的控制
10.职责控制与资料收集
11.生产活动中的成本会计
12.业绩测评标准与生产管理
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/7/6 15:00:22
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
