| 副标题 |
生产的机制技巧,生产体质建立 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
制造工厂生产企划、生产管理人员、制造工厂工艺工程师、制造工厂物料计划人员、制造工厂中高阶主管 |
| 授课时间 |
2005年4月2-3日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
傅武雄 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
2500元/人 |
课程目的 |
| |
本课程讲师早期在日本受训，针对性地学习了精益生产，加之二十余年来专注企业生产顾问辅导工作，深入生产管理与 I E 领域，更是对精益生产推广应用成功的关键有了极深刻的见解与认识。本课程正是集中体现了讲师毕生心血，相信对正在或将要引进精益生产方面的企业有极大的帮助 |
|
课程内容 |
| |
一.精益生产的背景与理念
从谋利与客户满意看制造业经营根源
OEM产销型态背景及问题点分析
制造业七大浪费所在
再分析现时下制造业必须的核心竞争力
深入分析库存原因与抑减之道
深入分析绩效成本问题原因与提升水准之道
丰田 (精益) 生产方式的理念方向
实现(丰田)精益生产的两大支柱 (策略)
精益生产的目标指向
二. 实现精益生产的机制与技巧
1. 精益生产的根本设计
大幅压缩库存 (含在制品流通周期)
快速响应市场
及时因应生产异状
绝对的工作改善 (高绩效生产)
2. 刚好及时 (Just-in-Time) 的实现技巧
平准化生产与流程生产
传统生产方式与优缺点分析
快速及时响应市场的平准化生产体制
混流式生产线 (柔性流水生产) 的运用方法
平准化生产的必备条件体质
横式配列 (流程生产) 体制的运用技巧
流程生产必备条件分析
3. 刚好及时的实现技巧 --- 看板方式
看板拉式作业的理念与机制
看板的两大形式及运用方法
看板方式的三项必备条件与体质需求
看板方式的利弊与取经之道
4. 实现高绩效生产的技巧
人字旁自动化的理念
真正高绩效的生产线设计导向
行灯式现场管理的运用方法
三. 如何建立可实现精益生产的现场体质
1. 实现精益生产必须排除的障碍
2. 绝对的工作改善
单分准备 (Single Set-up ) 的改善技巧
Single Set-up的参考实例
Fool Proof 防呆式工作设计的改善技巧
Fool Proof设计参考实例
生产设备维修设计方法的改善技巧
设备制程能力的掌控方法
3. 作业人员能力之强化
多能工的培育训练
作业员提案改善与问题改善意识的提升
确守作业标准的训练与纪律
工作教导的再强化
现场整理整顿的强化
4. 生产技术 (工艺) 面的绝对强化
制造途程 ( Routing) 的标准化设计
标准作业工时的正确化与及时化
导航生产 (Pilot Run) 机制的强化 |
|
备注 |
| |
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
|
| 提交时间 |
2005/3/9 9:52:22
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
