| 副标题 |
全面管理沙盘实战模拟培训 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；部门经理及部门副经理；新职业经理人等。 |
| 授课时间 |
2005年3月26-27日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
|
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
1800元/人 |
课程目的 |
| |
管理，究其根本就是运用资源来获得成果，是要使企业各个部门及全体员工密切协作，以实现其发展目标。说得更直接些，是一种方法，一种思维。
一个企业要想成功，必须做好经营管理……经营者所负的责任，就是透过管理的合理化，提高人员的工作效率，杜绝人力、物力的浪费，以产制低成本及高品质的产品供销。换句话说，就是提供物美价廉的产品，谋求达成产销营运的企业目标。 |
|
课程内容 |
| |
全面管理沙盘实战模拟培训（实务版）是面对企业中高层管理者的高端培训课程。
在完全竞争市场环境条件下，一家高科技制造企业，新研制开发三种高科技产品，产品需求来自本土市场、欧洲市场、北美市场。处于竞争地位的还有几家实力相近的公司，也在虎视着相同的有限市场，战幕由此徐徐拉开……
培训班由24至36名学员组成，每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？
由于各家公司选择的策略和动作能力各不相同，竞争态势此消彼长……学员在短短两天的模拟训练中，切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。
模拟训练分4至6个经营周期，每个周期经历四个阶段：
组建团队、确定企业宗旨、愿景目标、角色定位或角色轮换。
根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制定经营计划和生产规模（涉及经营环境分析、企
业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、高绩效团队的分工协作）
模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，组织生产等。期末结
算经营成果，编制财务报表。讲师分析点评，讲解要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，新一
轮竞争重新开始……
战略管理方面
企业战略管理框架构建
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用
竞争战略的选择确定价值链系统
高层管理方面
高层决策原理与决策技术
企业目标管理与现代计划方法
组织机构设置与优化
改善激励功能与沟通渠道
专业管理方面
市场调查与分析
产品生命周期及营销策略
企业筹资的主要渠道和方式
筹资结构定量分析
成本、费用和利润的有效管理
企业人力资源供求平衡分析
人才开发与培训战略的制订程序
现场管理方面
（根据不同行业，有不同的内容设计。）
生产现场的作业管理
生产现场质量与成本控制
团队建设方面
建设充满活力团队的要素
培养相同的价值观念与经营理念
组织变革阻力及应对策略
激发团队创新力
用文化武装你的企业 |
|
备注 |
| |
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
|
| 提交时间 |
2005/3/9 9:36:04
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
