| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
针对企业中高层领导、主管 |
| 授课时间 |
2025年6月22日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
鲍爱中 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3800 |
课程目的 |
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《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》
——以结果为导向的执行力
课程对象：
针对企业中高层领导、主管。
课程目标：
洞穿执行力的执行危机；
解密执行力：如何完成战略任务；
领略执行力：核心流程；
高层执行力：如何迫使员工进化；
中层执行力：责任使人进步；
课程背景：
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。 |
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课程内容 |
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课程大纲：
执行是一种意识；
执行是一种科学；
执行是一种意志；
执行是一种文化；
第一部分 执行力危机
——企业是否缺乏执行力
一、 传统文化对执行力的影响
“情、理、法”还是“法、理、情”
长期形成的“人治文化”
具有民族特殊的“面子文化”
二、 企业内部缺乏的科学执行体系
权责缺乏
制度不合理
缺乏配套的执行体系
官僚主义根深蒂固的影响
三、 执行力解密
洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
顶级企业的执行力
失败企业的执行力警示
四、 领略执行力
执行力的核心流程
在战略与运营之间建立联系的人员流程
将人员与运营结合起来的战略流程
在战略与人员之间建立联系的运营流程
第二部分 执行力在高层
——让员工进化
一、 高层执行力的沟通艺术
高层执行力强的人格特质
高层所必备的心态
沟通也是生产力
选择自己的管理方式
二、 高层执行的创新变革
提高执行，从备忘录开始
学习力——没有学习力，就没有领导力
创新力可以拓展执行力
三、 提升下属执行力
激发员工内在的潜力
掌握最佳的工作分配因素
权责利对等
第三部分 中层执行力
——责任使人进步
一、 中层执行力的四大模式
执行力的驱动系统
执行者的职责系统
执行效果的检查系统
执行结果的考核系统
二、 提升中层执行力的方法
提高工作效率
突破工作障碍的技巧
把一切事情做得尽可能完美
及时行动，决不拖延
三、 提高中层的用人与激励艺术
因人而异、量才适用
有理、有力、有结的成功激励
责任激发员工的工作热情
让员工“快乐工作”
第四部分 优秀的企业文化
——是高效执行力企业发展的最高境界
企业竞争的三大境界
执行是企业文化的内容
文化是执行的平台
执行是一种制度与文化
执行文化以价值为核心
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备注 |
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| 提交时间 |
2025/3/25 15:42:16
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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