| 副标题 |
授权，培养下属，激励下属，团队塑造 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
所有的中高层领导者、管理者、主管 |
| 授课时间 |
2025年5月11日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
鲍爱中 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2280 |
课程目的 |
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《有效授权与激励艺术》——打造上下同欲的团队（1天）
课程对象：
所有的中高层领导者、管理者、主管。
课程目标：
了解领导者与下属之间互动关系
了解授权的步骤与方法技巧
了解激励中的人性
了解激励的方法与运用
提升团队的凝聚力
课程亮点：
将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！ |
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课程内容 |
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课程大纲：
第一部分 有效授权
1.张弛有度
2.领导是用人成事
3.对授权的认识—授权的内涵
4.对授权的认识—为什么要授权
自己解脱
自己生产力得到延伸
提高下属主观能动性与责任心
下属得到发展机会
对下属的激励与信任
优势互补
气氛和谐
5.授权中必须解决的基本问题
放权＆放任
放手＆放心
放开＆放下
6.授权过程的五个步骤
7.下君、中君、上君
8.授权的效果：
各就各位
各行其道
各司其职
各尽其责
各得其所
第二部分 激励艺术
1-薪酬：让我一次爱个够
不上不下不咸不淡的薪酬是鸡肋
只讲精神不谈物质
只讲物质不讲精神
2-激励必须注意：
杀一人而震三军，杀之
赏一人而奋三军，赏之
爱兵要深，用兵要狠
3-激励的三大原则
行为原则
好人要有好报
好报带出好人
动力原则
奖不能心花怒放-不奖
罚不能胆颤心惊-不罚
匹配原则
重点是分解奖金
要点是责任承诺
4-激励关注点
第一关注点
奖励要有细则
惩罚要有认同
第二关注点
奖励与团队挂钩
处罚要落实到人
第三关注点
兑现要及时
奖罚不过夜
第四关注点
物质为主
福利为辅
情感要补
第五关注点
奖励层层递进
处罚一步到位
第六关注点
宁可主动谈钱
不可被动发钱
第七关注点
有功自下而上奖
有过自上而下罚
第八关注点
比例要搞好
价值定大小
资历做参考
5-三大问题
文化氛围一定优先于规则建立
高额奖励注意行业和资源差异
执行人才培养是奖罚意义所在
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备注 |
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| 提交时间 |
2025/3/4 19:38:21
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
