| 副标题 |
团队的凝聚力，团队的真谛，团队打造 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
所有公司，公司所有人 |
| 授课时间 |
2025年4月19日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
鲍爱中 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2300 |
课程目的 |
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《团队的真谛》——团队管理与核心精神塑造（1天）
课程目标：
掌握团队不好建立的原因；
掌握高绩效团队的内涵；
掌握团队互动的方法与技巧；
授课方式：
讲授 + 情境模拟 + 游戏互动 + 道具演练 |
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课程内容 |
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课程大纲：
一、管理与领导的辩证关系
管理的内涵
管理的职能变化
管理与领导的异同
领导与领导力的辩证
二、团队的内涵
1-团队认知
——通过研讨，认识团队的本质
现状如何
团队建设的瓶颈在哪里
“欢乐英雄”情境再现
大雁飞翔的启示
团队的基本 要素
乔哈瑞视窗
2-反思问题
——通过研讨，认识团队的错误认知
团队利益高于一切
团队内部需要竞争
团队内部皆兄弟or姐妹
牺牲“小我”才能换取“大我”
三、团队中的上下互动
1-人性：隐藏在成员背后的动因
——通过互动，找到人的共性
一个人最关心的人是谁？
员工想要什么？
植物成长原理
人性中的“以牙还牙”
2-哲学：隐藏在团队领导力背后的规律
——通过案例研讨，找到团队管理的密码
用人窘境
管理两大难题
合作长久的3个1/3
情感账户
用人哲学
3-激励：团队成员的凝聚方法
——通过案例分析，互动，得出激励的方法与技巧
激励修炼
人生追求“六字”
激励的范围
激励的艺术
先激后励，激励互动；
先我后他，相互激励；
先心后智，心智激励；
先物质后精神，综合激励
先保健后魅力，双因素激励
先激励，后凝聚。
激励下属的9个“软”手段
4-方法：团队管理的技巧
——目标设置的四种方法与优缺点分析
——PDCA的最新解读，找到上线互动的钥匙
不重视培养部属的原因
领导的误区
未能启发下属
只重结果忽视过程
在组织内部形成对立
未能设定标准
纵容能力不足的人
眼中只有超级巨星
了解自己的员工
看下属是否尽职的六把尺子
授权过程的五个步骤
授权中的三放三不放
5-文化：团队精神与价值观形成
——国学案例研讨：文化是水
儒家的领导思想
老子的主要思想
孙子兵法的战略哲学
员工心态与企业的关系
如何测量企业文化
文化到底是什么
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备注 |
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| 提交时间 |
2025/3/3 14:57:35
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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