| 副标题 |
企业业务转型对应人才结构调整 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；人力资源总监、人力资源经理、各相关业务部门管理者等。 |
| 授课时间 |
2018年06月23-24日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王老师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
|
课程目的 |
|
课程内容 |
| |
第一部分 从新业务到新的人才需求确定
1. 运用流程性思考了解新业务
2. 关键环节与人才需求
3. 快速了解新业务的方法
4. 基于新业务的人才需求预测
5. 案例讨论：从新业务到新的人才需求确定
第二部分 业务转型时的内部人才
1. 寻找业务共性
2. 建立新业务与传统业务的人才比对标准
3. 对现有人才队伍的结构分类
第三部分 构建人才迁移的标准
1. 人才结构优化的两种方式
2. 人才迁移的标准确定
3. 能力素质模型的构建思路
4. 人才盘点与结构优化
5. 国企进行结构优化的难点和应对策略
第四部分 外部人才引入的存活要点
1. 业务转型后的组织结构调整
2. 管理决策流程与外部人才的作用发挥
3. 外部人才存活的三重匹配
4. 外部人才保留的动机满足 |
|
备注 |
|
| 提交时间 |
2018/6/4 14:06:16
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
