| 副标题 |
剖析一家以资本运营而著称的产业金融集团并提供核心管理流程的操作手册 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
集团公司副总裁，战略部总经理，投资部总经理，综合管理部总经理等 |
| 授课时间 |
2005年1月15日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
戴剑 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
15 |
| 报价 |
2000 |
课程目的 |
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Ø 你作为大型企业集团的老总，集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业，由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，你感觉不能像集团业务相对集中的时候那样做出准确果断的判断；
Ø 你的日常时间已经被大量的各类决策会议占据，很少能静下心来考虑公司发展问题，甚至有时候感到力不从心；
Ø 你面临的问题，是很多企业集团老总面临的共同问题：集团公司如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系，对下属企业采取什么样的管理模式？
Ø 战略管理，经营监控，投资并购……作为集团公司的相关核心功能，应该具备怎样的科学管理流程？
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课程内容 |
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一、集团公司管理模式的选择（9：30-10：30）
1、集团公司的三种管理模式比较
2、集团公司对下属企业四个方面的计划控制
3、集团公司选择管理模式时应该考虑的三个方面
4、集团公司选择管理模式时应该评估的三个指标
二、集团公司的核心管理流程（10：40-11：50）
1、核心部门的职能、定位以及工作范围
2、核心部门的组织结构、岗位职责以及部门之间的职能关联分析
3、集团公司的战略规划编制流程以及对下属企业的指导
4、集团公司的年度经营计划编制流程以及对下属企业的指导
5、对下属企业的经营监控以及经营偏差分析/纠正流程
6、对下属企业的整合以及核心竞争力的培育指导流程
7、集团公司的股权管理流程
8、集团公司的对外投资以及项目管理流程
Ø 午餐（12：00-1：00）
三、案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景式剖析（1：00-2：00）
1、经营理念
2、投资领域
3、管理模式
4、发展战略
5、跨国并购
四、互动/交流（2：10-4：30）
1、 学员实例互动解答
2、 国外投资基金代表现场深度交流：投资理念、操作程序以及目标项目描述 |
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备注 |
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戴剑先生，一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，十多年来先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）以及国内著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、产业整合（资本运营）、跨国并购以及区域经济整合（开国内同类概念和操作之先河）等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。
时间和地点
Ø 时间：2005年1月15日（星期六）
Ø 地点：上海市南昌路59号（思南路口），科学会堂（思南楼）1004会议室
Ø 该会堂同时也是星级宾馆，咨询电话021-5382 2040*88
费用支付
Ø 费用：2000元/人，含茶水和正式午餐费用；
Ø 公司付款：农行上海市浦东滨江支行 03-491000040006321
上海嘉柯企业管理咨询有限公司
Ø 个人付款：招行一卡通（上海） 0021 06733525 戴璐
Ø 付款后请电话或电子邮件告知并将付款凭证传真给我们；
Ø 发票请于开课当日领取。
其它事项
Ø 本专题培训属于“浓缩课程”；
Ø 为确保授课和互动效果，我们承诺：人数绝对控制在15人以内；
Ø 现场谢绝一切采访、录音和录象。
联系方式
Ø 北京：010-8060 3803，010-8152 3156（兼传真）
Ø 上海：021-6887 0989，021-6888 5058（兼传真）
Ø 手机：139 188 60599（可收短信）
Ø E-mail: service@jesco.cn
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| 提交时间 |
2004/12/1 21:15:12
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
