| 副标题 |
人力资源中的运用 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业高中层管理者、人力资源经理、人力资源相关岗位、对心理学感兴趣者等 |
| 授课时间 |
2013年6月22日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
崔继长 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1200 |
课程目的 |
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核心心理学概论
描述心理分析技术的理论要义
了解心理学在人力资源管理中的作用
心理学在人事招聘和人才选拔中的运用
了解心理学在员工培训和开发、绩效考核的应用
陈述咨询辅导与人力资源管理的关系
运用心理投射分析法解读心灵密码
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课程内容 |
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第一模块认识心理学
1、心理学成为显学的标志性事件；
2、心理学发展的三个阶段；
3、心理学与管理学
人类认识自我的局限性
自我中心的判断倾向
经验&直觉的认知方式
有限的理性
心理学能带给我们什么
第二模块心理学与选人
1、分享：古代六韬观人术
2、案例：选人的决策
3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
老王的案例
STAR面试技巧深度剖析
员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
弗洛依德人格发展阶段论
80&90案例以及一个婚姻咨询的案例
晚期因素（条件反射理论及工作经历对人的影响）
7、人格匹配
选人常用的三类测评工具
测评工具的发展以及对比分析
性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
管理风格测评体验及应用分析
小王的案例
团队角色分析
某公司销售团队案例
第三模块心理学与用人
1、案例讨论：企业里的用人故事
2、以人为本与人本主义
人本主义心理学关于自我成长的阐述
3、安全感第一
四种不同的依恋类型分析
康熙王朝视频案例
企业导致员工“不安全”的因素
4、情感关怀
霍桑试验的启示
情感关怀VS目标导向
企业关注员工情感的方法导入
5、无条件积极关注；
6、中国文化与企业用人；
儒墨道法对中国人的深层影响
7、华人企业家用人分析；
关系、忠诚、才能三维模型
第四模块EAP与员工保留
1、什么情况下需要EAP；
2、EAP项目的操作流程；
3、EAP与中国企业人力资源管
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备注 |
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| 提交时间 |
2013/5/8 9:38:45
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
