| 副标题 |
中高层 沙盘 模拟 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员 |
| 授课时间 |
2012年6月15-16日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
余博士 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3600 |
课程目的 |
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课程目的：
理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
运用博弈理论增强企业竞争能力；
学习全面预算计划管理能力；
跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能
培养跨部门协调与决策能力
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课程内容 |
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课程设置背景：
模拟企业现状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑 战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过5年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。
课程大纲：
第一天上午：
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
◎ 财务管理包括财务关系与财务活动
◎ 企业价值链管理
◎ 财务分析的基本方法
◎ 关键经营指标财务分析
第一天下午：
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案
◎ 流动比率与速动比率分析
◎ 资产回报率、股东权益回报率分析
◎ 顾客价值分析；
◎ 现金流的管理与控制；
◎ 核心产品线管理；
◎ 解读关键财务报表
◎ 资产负责率分析
第二天上午：
沙盘复盘
模拟模型公司第四年运营
财务分析、财务评估
◎ 财务分析的基本方法
◎ 财务报表哪些科目容易作假？
◎ 经营管理中边际决策观念的实战应用
◎ 盈亏平衡分析及运用价值；
第二天下午：
模拟模型公司第五年运营
分享、总结
◎ 公司经营风险预警防范；
◎ 重构价值链，打造成本竞争优势；
◎ 成本、费用和利润管理；
◎ 杜邦模型
◎ 资产回报率及股东权益回报率分析
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备注 |
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世界级企业职业经理决策力必修课程
多家知名国内企业高层管理者参与并极力推荐课程
一个能让中高管理层站在股东的角度思考企业可持续发展与决策的课程
深度体验课，每期限40人参加
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| 提交时间 |
2012/5/16 17:01:36
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
