| 副标题 |
集团企业人力资源管控 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。 |
| 授课时间 |
2011年06月28-29日2天 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
彭剑锋 |
| 授课地点 |
北京人大 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
8500 |
课程目的 |
| |
本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。 |
|
课程内容 |
| |
课程价值
■ 灵活的模块制课程设置
根据学员自身需要，既可以选择全部模块内容学习，也可以选择其中几个感兴趣的模块内容。
每月一个模块课程，学员可以随时插模块学习。
■ 针对市场热点需要精心设计
本课程根据市场热点需要，较全面地涵盖集团管控方面的相关内容，能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方面的知识和经验，提升集团管控领域的操作性。
■ 名师大师加专业人士的超强师资
本课程师资以人大的知名教师为主上讲台并结合社会权威企业培训机构实战教师为基础，邀请资深专业人士联合授课，力争使学员既能获得深度的理论知识，又能获得大师亲传和资深人士的实际操作宝典。
■ 高效灵活教学企业高管平台
本课程是针对企业高层管理者开设的课程，不仅有理论知识讲授，还有丰富的行业经验交流，旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络。
课程题纲
一、 企业核心能力与人力资源管理
1、 企业的核心能力要素与人力资源
2、 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
3、 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
4、 人力资源管理的历史、现状与未来
案例讨论
二、 战略性人力资源管理系统设计
1、 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
2、 战略性人力资源管理系统的组成要素
3、 人力资源管理的机制
4、 人力资源管理系统的业务运行
案例讨论
三、 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
四、 人力资源战略规划
五、 员工素质模型的建立与应用
六、 人力资源的获取与再配置
七、第七章 企业绩效管理体系
八、 薪酬设计与薪酬管理
九、集团人力资源管理机制
|
|
备注 |
| |
【彭剑锋】
1961年1月15日出生于江西。1986年，毕业于中国人民大学劳动人事学院劳动经济专业，留校任教至今。1987年至2000年，担任中国人民大学劳动人事学院副院长一职。1992年，赴美国进修学习。1991年，破格评为副教授。1996年破格被评为教授。
彭剑锋教授长期从事人力资源管理与企业文化研究与咨询工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及企业文化的理论与实践产生了重大影响。
彭剑锋教授2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。2007年被评为“中国人力资源管理大奖——十佳人物”。
【刘昕】
中国人民大学公共管理学院院长助理，组织与人力资源研究所教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。
主攻方向：战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、组织设计与职位分析、人力资源管理经济学。
主讲课程：战略性人力资源管理、人力资源管理经济学、组织结构与职位分析、绩效管理、薪酬管理等。
|
|
| 提交时间 |
2011/6/2 9:37:18
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
