| 副标题 |
E&E Leadership Forum |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、总裁、总经理及企业中高管 |
| 授课时间 |
2010年9月2日至5日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
刘湛泉 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
4880元/人（三天三晚，含学费、讲义费、食宿费） |
课程目的 |
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或许我们正在面临以下问题：
1. 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
2. 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
3. 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？
4. 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何上下同欲？
5. 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？
6. 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫而难以锁定目标，企业可持续赢利的模式如何创新？
7. 为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到每天像个转不停的陀螺，身心疲惫？
8. 为什么企业死气沉沉，员工无精打采，没有战斗力，缺少凝聚力，如何才能又管人又管心，引爆团队价值核能？
以上八个问题中，如果有一半的问题是您目前所面临的，那么这场全国最具影响力、最专业的“高效领导力训练”课程将是您的最佳选择之一。
“高效领导力训练”课程不是一夜之间锤炼出来的，历时七年的市场验证：这是一门在国内已被5000名企业领袖和高层经理人共同体验实证有效的领导力培训课程。
“高效领导力训练”是中国最具影响力、最专业的领导力培训课程。
“高效领导力训练”课程自2003年元月始由中国企业管理与市场推广专家刘湛泉先生亲执教鞭，并与中国领导力新锐培训专家赵望同女士深度合作研磨而成。愈80期，活跃在中国高端培训市场达7年之久的经典品牌课程，“存在就是硬道理，时间证明其实力”。
“高效领导力训练”作为企业管理顾问有限公司的核心品牌课程，进一步证明了该课程的原创性和市场的有效性。
这将是您与中国高效领导力训练缔造者真情碰撞的绝佳机会！
如果不愿意将您的目光长时间离开您身处的海岸
就不能发现新大陆——就让您离开三天吧！ |
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课程内容 |
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我们的荣誉：
★ 中国培训业30家专业品牌暨领导力培训优胜品牌（2005）
★ 2006年度 中国最具实力的50家管理培训机构
★ 2007年度 最受中国企业欢迎的十大大培训品牌
★ 2008年度 中国中小企业信得过培训机构
★ 2009年度 最有影响力中国十大培训机构
★ 魅力领导者培训课程的首倡者
★ 多个企业管理网站的特邀管理策划专家
★ 中粮集团、华北油田、中小企业协会指定培训机构
【培训方式】
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设角色情境，寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以“游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。
【晚上安排】第一晚：体验式培训；第二晚：潜能训练；第三晚：管理咨询
【课程内容简介】
引言部分
1、3.0时代中国企业面临的机遇与挑战
2、中国企业家直面思考的十大问题
3、国学认知----东西方管理艺术的融汇
模块一 管理艺术---高效领导者的定位
1、高效领导者的标准
2、高效领导者的素质要求
3、高效领导者的十大特质
4、高效领导者十项基本技能
5、高效领导者的七大品格塑造
6、高效领导者的五种行为
模块二 爱人利人----领导者的成长轨迹
1、不同层级4个“多”与4个“少”
2、卓越领导力打造的5个方法
3、培养号召力和影响力的5个策略
4、打造决策力和决断力的6个技巧
5、高超系统思考能力培养的6个途径
6、培育追随者成为领导者的7个步骤
模块三 立身修德----领导者的魅力源泉
1、领导者的心智修养：虚极静笃、仁义、觉悟
2、领导者的责任修养：为天地立心，为生民立命
3、领导者的性格修养：上善若水，夫唯不争，故无尤
4、领导者的“绝四”修养：毋意、毋必、毋固、毋我
5、领导者的厚德载物：和顺于道德而理于义
6、领导者的自强不息：穷理尽性以至于命
模块四 常怀感恩-- --领导者的处世之道
1、忠信为本：为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！
2、善义为先：恻隐之心，人之端也；羞恶之心，义之端也。
3、孝悌为贵：入则孝，出则悌，谨而言，泛爱众，而亲仁。
4、利人为基：爱人利人者，天必福之；利他精神，敬天爱人。
5、品行为根：德行必有所是，道义必有所明。
6、坦诚为人：君子敬而不失，与人恭而有礼；四海之内皆兄弟。
模块五 天人合一----领导者的管理之道
1、以“和”为贵：组织追求的最高境界
2、以“仁”为本：组织发展的优秀基因
3、以“义”育人：培养组织团队精神和凝聚力
4、以“礼”待客：获得良好信誉和互利互惠
5、以“智”为先：勇于创新，不断进取
6、以“信”为基：诚意经营，增值盈利
模块六 上下同欲----领导者的沟通智慧
1、良好的表达能力是沟通的基础：民为贵，社稷次之，君为轻。
2、沟通系统等同于指挥系统：海纳百川，有容乃大。
3、让追随者清楚团队的立场和目标：己欲立而立人，己欲达而达人。
4、有效沟通的方法与技巧：有朋自远方来，不亦乐乎！与民同乐。
5、让自己成为最好的倾听者：己所不欲，勿施于人。
6、让指令迅速被消化并反馈：推己及人，由近及远。
模块七 与众人行----领导者的执行思维
1、目标方略：事在四方，要在中央；圣人执要，四方来效。
2、分析谋划：知己知彼，百战不殆。
3、结果导向：千里之行，始于足下；锲而不舍，金石可镂。
4、实践真知：闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之；
5、制度规则：信赏必罚；以治为胜。
6、付出回报：强必贵，不强必贱；强必富，不强必贫。
模块八 见贤思齐----领导者的识人用人
1、把网罗人才放在首要位置：有教无类，道不同不相为谋。
2、识人才是当好领导的根本：知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。
3、知人善任、用人所长、用人至上：夫尺有所短，寸有所长。
4、让人才都得到用武之地：官无常贵，民无常贱，有能而举之，无能则下之。
5、建立高效能团队的5个步骤：道之以德，齐之以礼，有耻且格。
6、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境”：择其善者而从之。
模块九 将源兵魂----领导者的团队打造
1、建立组织的愿景和战略：为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。
2、组织活力与高效激情管理：无平不陂，无往不复，艰贞无咎。
3、找出做人做事的动机并满足他：志于道，据于德，依于仁，游于艺。
4、用重要的工作去激励下属：择其善者而从之，多见而识之，知之次也。
5、学会授权培养“岗位主人翁”：知治身，则能治国；内圣外王，其理一贯。
6、最佳团队的“狮狼协作”模型：天时不如地利，地利不如人和。 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2010/8/9 11:13:59
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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