| 副标题 |
如何制定企业年度培训计划及预算 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
培训管理人员 |
| 授课时间 |
2009年1月14日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
胡老师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800元/人（含午餐、教材费） |
课程目的 |
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课程目标：
什么样的培训可以满足培训管理工作者培训需求？
如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？
为什么培训需求与实施的结果总是存在很多差距？
到底什么样的培训可以进行成果转化？我该怎么做？
如何使培训满足企业的战略任务和绩效要求？
是不是每次的培训都要进行评估？如何评估才令人满意？
如何进行量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？
各部门人员素质、层次不一，如何制定合理、有效的培训计划和预算？
到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？
等等……
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课程内容 |
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培训体系建设原理与模型
培训管理工作者如何解压
世界名企培训模式与流程
培训体系建设12个步骤
如何进行企业内部需求调研
如何分析竞争对手与自身差距
培训需求调研的9种方法
培训需求调研的分析与总结
制定年度培训计划流程图
培训管理工作的规划思路
培训计划制定与执行的是个层次
如何做好培训绩效设计
如何做好培训成果转化
制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
如何撰写《年度培训计划与执行》报告的5个步骤
针对本次培训的互动与答疑
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备注 |
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本课程将通过大量的模型与实用工具，辅以世界500强制定培训课程系统的实例，从中学习如何建立起高绩效的培训体系，一次性掌握培训管理工作的所有要点。 |
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| 提交时间 |
2009/12/7 11:52:16
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
